对于这个问题，诺亚舟咨询的研究人员经过长期对数十家房地产企业的观察和研究，总结了对诺亚舟百余名咨询顾问的调查结果，给出的答案是毋庸置疑的——有必要！
由于国家政策的不确定性，造成房地产方面受到不可预知调控风险。那么面临那么多的挑战，身为企业信息化建设领头人的CIO又该如何应对？自身的哪些能力应该再次提高？
房地产企业信息化是指房地产企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深化开发和广泛利用，不断提高房地产企业决策、开发、经营、物业管理的效率和水平，进而提高房地产企业的经济效益和企业核心竞争力的过程。
轻点鼠标查询房产信息、几分钟就能完成身份验证，再办手续不必带厚厚的材料……这些便是我市市民在市房产产权管理处办理房屋登记等相关业务时因“数字房产”系统的应用而带来的方便和快捷。
在人类进入信息时代的今天，信息和信息技术已成为社会发展的基本动力。特别是进入20世纪90年代以来，因特网的蓬勃发展和电子商务的迅速崛起，数字化、网络化、电子化正在成为世界由工业社会走向信息社会的新的经济运行模式。
有没有必要上房地产成本信息化系统?其实企业有没有必要上房地产成本信息化系统?，取决于做大做强房地产业是不是企业的主要发展方向。原因主要有以下几点：
房地产行业属于资本密集型产业，相对于很多传统行业有着可观的利润空间，社会各方强大资本极易大量涌入，导致市场的竞争十分激烈。随着国家对房地产行业的宏观调控这种竞争将将愈演愈烈，据专家预测，在激烈的竞争中通过优胜劣汰，一批规模实力不足、管理水平落后的企业将被淘汰，最终将沉淀出一批有实力的大型企业，掌控行业的发展态势，形成“10%的发展商做90%的市场”的格局。
从2003年至2008年间，我国的房地产商可谓赚了一笔“好钱”， 整个房地产市场呈现投资总量继续较快增长、市场供需高位均衡、空置面积减少、资金到位状况良好的局面。
房地产行业的新鲜事儿真是一件接着一件。有媒体报道，住建部在北京启动空置房调查试点催生了一种新的服务公司，这种公司可以在“入户调查时按照要求留人”。
记者走访北京市多家商业银行发现，个别对第三套房贷发放仍可“网开一面”的银行网点已全部停办。据一位银行业内人士透露，由于接到银监会的口头通知要求严格执行第三套房贷政策，银行方面已紧急下令“一刀切”叫停第三套房贷。
绩效管理最主要的是需要可衡量，而衡量的标准的建立是绩效管理的基础。一般地，企业战略目标的实现是衡量组织绩效和个人绩效的主要标准，因此，在企业战略目标明确的基础上，明晰企业的战略路径，将战略发展步骤明确到每个部门和各个岗位，并在此基础上确定他们的考核指标，就成了绩效管理的基础工作。
在建设数字房产的过程中，要坚持统筹规划、注重实际、着眼未来、先易后难、突出重点、以点带面、分步实施、注重实效的方针，推进数字房产建设向跨越式、集中式、特色式、分步式、
中国的房地产业和IT业应算是新兴的产业，它们当中都不乏新财富、传奇故事以及风云人物的诞生。如今，在各自发展多年之后，突然开始了异常紧密的互动。
