目前，国内的制造业规模庞大，大型国有企业占主导地位，外资制造企业的进入带来了新的管理方式和手段，推动了国有企业对信息化的认识，但大量的制造业的信息化水平还停留在较低水平。
中国中小制造企业在应对当前市场局势时，应认真分析产业运行规律，把握未来发展趋势，调整营销战略对策，大力发展电子商务，在产业转型升级的战略机遇期，实现做大做强的宏伟蓝图。
随着我国生产力水平的不断提高，国内的机械制造行业也蓬勃兴起，但缺少监管和统筹的行业发展，大规模生产就带来了同质化的问题。同质化是制造行业必须要解决的一个根本的问题。
随着信息技术的快速发展，以GPS为核心的数据传输、远程控制系统首先在工程机械融资租赁方向找到了切入点并逐渐在其商业应用领域也取得发展。
选择ERP，不是简单的设备采购，而在此之前，乐善并非是第一次做ERP信息化，早在2005年之前，就采用了台湾“天X”佛山分公司的系统，可是实施多年过去，许多管理指标并没有落到实处，随着时间推移，沦为空泛的形式，从而束缚了乐善机械的管理提升和发展：
“信息化的作用就是把管理思路贯彻到业务中去，通过信息化手段实现管理思想。”学管理出身的何志才回忆说：“以前公司没有信息管理系统的支撑，做单一种产品，需要一周的时间才能做出计划，公司产品产月产量始终在70～80台徘徊，没办法提升产能。随着企业的发展需求，及市场客观条件的变化，产品需求呈多样化、个性化发展，按公司现有的管理手段根本没办法满足企业发展及市场个性需求，必须通过现代管理手段和方法去实现管理要求。
浙江路杰机械（前身是玉环新龙机械有限公司 ）成立于1993年，是一家主要从事重型卡车、挂车配件生产、研发、销售的合资企业。公司现拥有三个基地：浙江玉环研发、生产基地；浙江杭州国际业务部、仓储基地；安徽全椒占地12万平方米的全球挂车配件生产基地，形成了玉环-杭州-全椒集研发、生产、销售为一体的稳固的三角经营体系。
精于管理，最终将企业做得有声有色，与佛山众多冷气企业不同，财务出身的彭笑芳，最终将由其团队创立的佛山盛和冷气工程公司做成了当地规模最大的冷气工程公司之一，而且还在以极快的速度继续扩张。
随着经济体制改革的逐步深入和市场经济的不断发展，机电行业企业所面临的内外经营环境发生了巨大的变化，面对日益激烈的市场竞争，我国机电企业积极调整传统发展战略，加快推进以信息技术为代表的高新技术在机电传统产业中不断渗透、扩散，逐步实现对整个机电传统产业的改造和提升，努力走上以信息化带动工业化的产业发展道路。
近年来，伴随着我国工程机械行业一路的高歌猛进，国内工程机械行业企业取得了飞速的发展。在十一五期间，国际化、世界级、千亿级的发展目标不绝于耳。要达成这样的目标，企业做大的同时更要做强，从产品到技术、从品牌到售后，行业市场竞争日趋白热。
ERP的实施，特别是在国营企业，没有几年的功夫是实施不到位的，要慢慢地的一步一步的来，不能在这里面前怕虎，后怕狼的。
十多年前，一个鲜为人知的机电产品经营商，如今却引起了媒体的广泛关注。据统计，连续几年企业经营额如同芝麻开花节节高，年均增长30%，2010年达到近10个亿，比三年前翻一番，成为当地同行的一面旗帜。他们，就是杭州市余杭区海联控股集团。
负责厦门船舶重工股份有限公司(简称厦船重工)信息化建设与规划的是公司副董事长兼财务总监朱奇峰博士，具有专业的财务管理背景的他，眼下正忙着筹备公司上市的事情。他认为，信息化是吸引投资者的一大亮点。在朱奇峰看来，只有用信息化来改造这个有着150年历史的老船厂，才能使厦船重工再上新台阶。
