一向以严谨、安全著称的核电项目，稳定、可靠成为了其进行信息化建设的核心要义。
“大数据”这个词是最近的新热点，《纽约时报》甚至宣称“大数据时代降临了”，随着这个词的频频曝光，它的商业价值也逐渐凸显，“大数据”已然成为众多世界500强企业追捧的对象，意昂（E.ON）等多家超大型国际电力能源集团已宣布牵手“大数据”。那么，“大数据”究竟会给电力企业的未来发展带来什么启示呢？
电力体制改革之后，电网企业面临越来越多的竞争，比如与发电企业的竞争，与替代能源的竞争，电网企业之间的竞争等。为了适应新形势的要求，电网企业必须改变传统的营销模式，建立现代电力营销体系。
国内部分上市电气企业已明确表示2012年业绩出现大幅下滑，其中不乏中国西电、上海电气、正泰电气等大型企业，2013电气行业的形势依然不容乐观。从上市公司披露的信息来看，导致企业业绩下降或亏损的主因为低价竞销和成本上涨，这是压在电气行业身上的两座大山。
发电企业尤其是火电企业在低碳经济发展中，将面临较大的节能减排压力。同时，低碳经济发展，为风电、核电、水电、生物质发电等清洁能源发展提供了良好的机遇。
随着2013年的到来，中国电线电缆行业将迎来新的商机和市场。特别是随着中国电力工业、数据通信业、城市轨道交通业、汽车业以及造船等行业规模的不断扩大，对电线电缆的需求也将迅速增长，带动中国电线电缆行业的发展。
随着电力企业改革的逐步深入，电力已经逐步的面向市场，市场化的竞争促使电力企业向“以客户为中心的优质服务”经营模式转变。提高服务质量和客户满意度、为广大电力客户“放心用电，满意用电”创造条件，电力企业的整体效益要依赖供用电营销来实现，电力企业如何提高竞争优势，依赖干企业的管理现代化程度和对客户提供的电能质量及优质服务水平。
当下电力的市场化进程对发电厂信息化就这样提出了全新的挑战和要求，也使得电厂信息化得到推广。
由于变压器制造企业的主要用户是电力部门，我们很多变压器企业的领导者认为只要同他们建立良好的关系，企业就可以发展，没有必要进行信息化建设。
信息系统已成为电力企业生存的重要支柱，SAP系统、电力营销、生产系统、办公自动化系统等支撑着浙江省电力公司管理链的正常运作。
工信部发布的《太阳能光伏产业“十二五”发展规划可谓是“及时雨”。《规划》表示，促进产业健康发展，建立多能互补系统，鼓励大型光伏并网电站的建设与应用。
ERP是一种先进的管理理念，帮助企业重新建立新的管理体制，将企业的所有资源进行有效的计划和控制，从而达到降低库存资金和生产成本的目标。
山西作为全国的能源强省，电力产业历来是山西的重要基础产业和支柱产业，在山西工业发展中，占有重要的地位，在山西经济建设和社会发展中，发挥了重要的作用。
