制造业实施供应链管理最主要的还是从改善“牛鞭效应”带来的需求放大的负面影响，供应链管理涉及到内部整合和外部协同工作，同时也包括供应链执行与供应链计划层面。
推动信息技术在企业研发设计、生产制造、经营管理、营销物流等环节的深入应用，加快推动制造模式向智能化，网络化、服务化转变。这已成为信息化的新走向。
所以现代化制造企业要转化经营，将企业、供应商和用户进行利益整合，形成一个紧密结合的利益共同体，然后通过先进管理方法的利用，把高效有序的信息化技术应用到管理中。
从IT组织和运营角度上讲，工程机械行业与其他行业没有太大的区别，IT持续创造价值是持续困扰IT经理的一个问题，这点体现在工程机械行业更明显。
云制造提出相对较晚，大多数企业及应用者对云制造认识尚处于“雾里看花”的状态，云制造是否是制造业的云计算?云制造落地制造业需解决的瓶颈有哪些?对于未来，云制造将何去何从?
目前，国内的制造业规模庞大，大型国有企业占主导地位，外资制造企业的进入带来了新的管理方式和手段，推动了国有企业对信息化的认识，但大量的制造业的信息化水平还停留在较低水平。
制造业的产品包装、运输、仓储以及装卸搬运等流通环节，在统一标准的基础上，才能不断提升物流信息化水平。
中国中小制造企业在应对当前市场局势时，应认真分析产业运行规律，把握未来发展趋势，调整营销战略对策，大力发展电子商务，在产业转型升级的战略机遇期，实现做大做强的宏伟蓝图。
随着我国生产力水平的不断提高，国内的机械制造行业也蓬勃兴起，但缺少监管和统筹的行业发展，大规模生产就带来了同质化的问题。同质化是制造行业必须要解决的一个根本的问题。
随着信息技术的快速发展，以GPS为核心的数据传输、远程控制系统首先在工程机械融资租赁方向找到了切入点并逐渐在其商业应用领域也取得发展。
“十二五”期间，我国电工电器行业迎来了新的发展机遇，然而，这一行业的信息化水平并未匹配上其自身的飞速发展。对制造业来说，实现制造业信息化，ERP是一剂良药，可是需要企业能厘清自身症结并有着坚定不移的方向。用好ERP并不简单，需要“找死”的胆量和“活下去”的毅力。
选择ERP，不是简单的设备采购，而在此之前，乐善并非是第一次做ERP信息化，早在2005年之前，就采用了台湾“天X”佛山分公司的系统，可是实施多年过去，许多管理指标并没有落到实处，随着时间推移，沦为空泛的形式，从而束缚了乐善机械的管理提升和发展：
“信息化的作用就是把管理思路贯彻到业务中去，通过信息化手段实现管理思想。”学管理出身的何志才回忆说：“以前公司没有信息管理系统的支撑，做单一种产品，需要一周的时间才能做出计划，公司产品产月产量始终在70～80台徘徊，没办法提升产能。随着企业的发展需求，及市场客观条件的变化，产品需求呈多样化、个性化发展，按公司现有的管理手段根本没办法满足企业发展及市场个性需求，必须通过现代管理手段和方法去实现管理要求。
