信息化管理是企业为了达到其经营目标、以适量投入获取最佳效益、借助一些重要的工具和手段而有效利用企业人力、物力和财力等资源的过程。信息化是手段、运营是关键、业务流程的优化或重组是核心，增强企业的核心竞争力、实现企业价值的最大化是最终目的。不能为了片面地追求信息系统的准确、信息的快速获得而忽视了信息是为企业经营管理服务的。
信息化规划的目的是为信息化建设和实施提供框架指南。事实上，这二者之间存在着断层。原因主要出自于不同的参与者所站的立场不同。单纯靠业主去协调和监督，效果往往是不理想的。
信息化建设指导网认为：解决这一问题相对有效的做法是，认真分析企业的战略与IT支撑之间的影响度，并合理预测环境变化可能给企业战略带来的偏 移，在规划时留有余地，从商务战略到信息战略，做务实的牵引，不要追求大而全。
企业信息化规划的首要目标是要解决领导层的认识问题，杜绝“一把手”工程。企业信息化规划的另一个目标就是解决企业信息化的“孤 岛”问题，消化独立的信息点和无法集成的独立系统。“孤岛”问题一般都是典型的没有经过规划建立的“一把手”工程，它们对企业的伤害是非常大的。企业信息化规划应该由谁来完成呢？信息化建设指导网认为：可以引进“外脑”，借助专业的信息化咨询公司，与企业一道来实现企业信息化规划工作。
企业信息化管理之信息技术管理指对企业采用的信息技术建立的信息系统、获取到的信息资源,以及对企业信息化实施运作的过程进行计划、组织、控制、协调和指挥, 以使企业在信息技术和信息资源上的投资能够收益最大化。企业信息化管理中信息技术管理包括有信息技术的规划；信息技术的选择
企业信息化管理重要层面企业运作管理，即用信息技术支持企业实现现代化管理，提高企业运作效率和效益，最终提高市场的竞争力。 信息化建设指导网认为：企业管理按职能分工，其中最基本的也是最主要的职能是市场营销人力资源、财务会计、技术和生产运营管理。企业的经营活动是这五大职能有机联系的一个循环往复的过程，企业为了达到自身的经营目的，上述五大职能缺一不可。这五项职能既是独立的又是相互依赖的，正是这种相互依赖和配合才能实现企业的经营目标。
企业信息化实施必涉及企业管理模式、组织架构、业务流程、组织行为的改变等，企业信息化是一个复杂的组织与管理变革过程。信息化建设指导网认为：企业信息化项目实施策略是企业信息系统实施工程的神经中枢。尤其对一个集团化企业来说，没有策略的实施将会造成惊慌失措的局
企业信息化关键就是管理的信息化，企业信息化的水平也就是企业管理水平的具体体现。1、在新的管理思想基础上建立起来的新的数字化管理才能成为企业走向网络化，信息化的坚实基础。2、运用信息技术对企业的商流、物流、资金流和信息流进行有效控制和管理，逐步实现商流、物
物联网在我国的发展速度有目共睹，但有关物联网信息安全的研究相对滞后。互联网是物联网建设的基础，因此物联网的安全威胁包括两方面。首先，互联网中遇到的安全问题，都会出现在物联网中；其次，物联网系统自身及相关应用也容易遭到攻击在物联网的整体架构中，感知层处于
根据国内专业期刊《网络运维与管理》（原《网管员世界》杂志社）与IT运维实验室近期的联合调查数据显示，目前国内近八成单位的IT运维效果不明显或者失败，信息化的价值并未得到真正体现。
对于大多数企业而言，IT与业务部门之间似乎永远存在着一道隐形的鸿沟。这种潜在的隔阂不仅妨碍了正常的交流，也使IT人士很难真正理解软件需要为业务创新提供怎样的支持。
党的十八大报告要求把推进经济结构战略性调整作为加快转变经济发展方式的主攻方向，以改善需求结构、优化产业结构、促进区域协调发展、推进城镇化为重点，着力解决制约经济持续健康发展的重大结构性问题。这一重要论述强调了经济结构战略性调整的重要意义，提出了今后经济结构战略性调整的重点和方向，为经济可持续发展奠定了坚实基础。
允许员工把自己的设备带到工作场所正在引起新的挑战。这些挑战包括当一台设备需要删除数据时会发生什么事情，或者当员工要出售自己的智能手机或平板电脑时会出现什么事情。移动安全和BYOD(自带设备)是本周在伦敦召开的欧洲RSA安全会议的主题。趋势科技负责移动安全的副总…
