企业信息化规划与建设实施之“平衡”

日期：2013-09-13 来源：企迪网作者：管理员
关键字：信息化规划,信息化建设

信息化规划的目的是为信息化建设和实施提供框架指南。事实上，这二者之间存在着断层。原因主要出自于不同的参与者所站的立场不同。单纯靠业主去协调和监督，效果往往是不理想的。

在企业信息化规划阶段，通常以第三方专家为主导、业主积极参与配合；而在企业信息化建设实施阶段，则以供应商为主导、业主参与配合。如何确保信息化规划在后期的实施建设过程中不走样?

古人云：凡事预则立，不预则废！在进行企业信息化建设过程中，必须“三思而后行”，“三思”的过程其实就是一个全面规划的过程。只有有了一个全面、周密、科学的信息化规划，才能有效避免企业信息化建设中最容易犯下的“人云亦云，盲目跟风”以及“只见树木，不见森林”等错误。

信息化建设指导网认为；解决这一问题的最好办法是，让第三方咨询监理进来，由他们来协调业主和供应商之间的步调，站在第三方立场，本着客观公正、忠于信息化规划、忠于系统需求的原则，来全力推动和监控企业信息化建设实施过程，并对竣工工程进行专业的验收测试。第三方的介入，企业信息化规划才有了刚性约束力，才能确保与信息化建设实施的无缝衔接。

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