近年来，大量兴起的秒杀、团购所带来的网购业务大潮一方面再掀电子商务热浪，一方面也促进我国物流业蓬勃发展，带来巨大的商机。
为了在21世纪生存，供应链需要作为一个需求驱动的价值网络进行运营。构建一个价值网络需要供应链管理人员理解并在选择、添加及管理供应链外包合作伙伴时采用最佳实践。
电子商务在物流供应链系统中占有重要地位，近年来电子商务技术的飞速发展为其在物流供应链领域的广泛应用提供了可靠的技术保障。根据服务对象的不同，它又分为面向应用和面向个人及合作伙伴两大类：
鉴于“纵向一体化”管理模式的种种弊端，从20世纪80年代后期开始，国际上越来越多的企业放弃了这种经营模式，随之的是“横向一体化”思想的兴起，即利用企业外部资源快速响应市场需求，企业只关注其核心的竞争能力：产品方向和市场。
近日，IBM(NYSE:IBM)宣布与领先的道路救援服务企业——安联全球救援(中国)展开合作，引入IBM享誉全球的业务分析(BA，Business Analysis)技术，成功部署以IBM Cognos 10为基础的“安联全球救援业务分析智能系统”。
石油物流作为石油产业链中承上启下的重要环节，担负着连通炼厂、油库、加油站，保证油品资源畅通流转的重要作用。就油品经营成本而言，物流配送环节越多，距离越远，损耗会越大，相应的配送费用就会增加。
最近拜访了一次上海1号店供应链规划总监王嘉豪，对上海1号店供应链网络规划项目进行了交流，回来后对1号店如何成功的实施供应链管理进行了思考，特总结出以下几点：
通过本篇你可以了解到：几乎是所有的业务团体，无论公立或私有企业，亦无论其规模和复杂度，都有一套供应链。本篇将向你介绍业务连续性将如何保护你的供应链，以及供应链风险管理的最佳实践。
眼下中国的电子商务，就像长个的孩子，每天都能在标高尺上创出新高。不过，如果此时的孩子却缺了钙，那成长可能就会受到很大的制约，而物流，正是电子商务的“钙片”。
“你还想不想干了?!”仓库经理王大可刚刚跨入总经理办公室，就被许总劈头盖脸来了这么一句。王大可当然不敢还嘴了，他心知肚明自己的业绩不能让总经理满意，就连他自己也不能满意。
物流业是融合运输业、仓储业、货代业和信息业等的复合型服务产业，是国民经济的重要组成部分，在促进产业结构调整、转变经济发展方式和增强国民经济竞争力等方面发挥着重要作用。
在库存管理中，预留业务是十分常见的。如临近五一或者国庆等节假日，出于促销的需要，一般都要求库存预先满足这方面的需求。即要求保证系统在需求日那天有足够的库存。
搞供应链的人，如果不懂的“计划”是怎么回事儿，那是很难在这个领域有所发展的。但由于“供应链管理”是个舶来品，这英文的，日语的，中文的，各种各样的说法、定义，本身就搞糊涂了很多人，尤其这个所谓的“计划”。
