国内管理咨询公司AMT能源行业专家研究表明：中国煤炭行业由于行业发展不平衡，使得煤炭行业的信息化水平十分落后，导致信息化建设停步不前。目前，大部分国内煤炭企业信息系统的开发和应用基本停留在重复单项开发和单项应用水平上，整体管理水平还处于一种相对落后的地步，成熟的管理模式在煤炭行业很难开展，总的来说，煤炭企业信息化中存在四大问题，需要采用相应对策加以改进和提高：
当前，中国煤炭企业信息化的重点和难点问题就是管理信息化问题，它是不简单的一套ERP系统就能解决的，也不是几个领导说几句话就能解决的。
当前，煤炭关系到社会生产生活的方方面面，行业体系庞大，因此要想使得整个行业实现信息化，就要有整体的规划和方案，而不仅是局部的应用。但在传统的煤炭行业信息化中，往往只注重局部的应用，如财务系统、采购系统、办公系统等，各个系统直接并没有应有的交流和联系，其结果就是形成了一个个的“信心孤岛”，不仅没有提升沟通效率，而且增加了企业的负担，而这也正是煤炭行业信息化缓慢的一种重要原因。
中煤门户管理系统（CC-EIP）是由北京中煤软通科技有限公司专门针对中小煤炭企业的实际需求进行研发，具有世界一流的软件理念和技术水准，并具有独立知识产权的门户网站管理平台。
信息化是现代化煤矿发展的实质。现代化煤矿实质上是依赖对煤矿地理、生产、安全、设备、管理和市场等方面的信息进行采集、传输、处理、应用和提升，达到信息增值的目的。
目前关于企业信息化的概念有很多，但对于煤炭企业信息化的概念还不是很多，根据有关学者对煤炭企业信息化的理解，总结出煤炭企业信息化的概念。
当云计算这个被业界热炒的概念一进入集团信息化整合的视野，便在信息中心200多技术人员当中引起了轰动：云计算的应用安全、数据安全如何保障?如何解决云计算标准的不统一?
当今人类进入了以信息化产品为标志，信息技术为基础，信息产业为支柱的现代信息社会，世界各国都把加快信息化建设作为国家的发展战略，中国政府也提出以信息化带动工业化实现生产力的跨越式发展。
实施煤矿企业信息化的存在设备选择难、系统构建难、集成难、成本高以及缺乏专业人员等五大难点。
煤炭企业信息化管理重点是要产生效益。煤炭行业的企业信息化管理工作，会从两个方面产生效益：一种是直接的经济效益，一种是隐形的经济效益，直接的经济效益就是通过信息化管理使人员精简、工作效率提高、减少损失等。隐形的经济效益，由于煤炭是特殊行业，受很多因素的制约，必须把瓦斯的控制、水量的控制等提高到一个新的管理水平，就是生产达到安全、实时的反映到主管的工作室，能够随时了解井下的情况，这样达到安全生产，也产生了经济效益。从这两个方面入手，才能实现煤炭企业的信息化管理工作。
煤炭行业信息化建设的实质就是将煤矿的建设生产过程、物资材料移动、事务处理、资金流动等业务过程数字化，提供给各级领导和矿工，使煤炭企业资源合理配置，适应市场经济的竞争环境，提高经济效益。煤炭企业信息化建设无论是在帮助企业扩大生产经营规模、提高劳动效率、降低生产成本、还是加强管理现代化、提升市场竞争力、建立现代企业制度，特别是在增强生产安全系数方面等都有着深远的意义和积极的作用。
“煤矿井下人员定位跟踪管理系统”把尖端的远距离射频识别技术、网络通讯技术和自动控制技术有机结合，解决了该系统产品应用于煤矿井下的设备安全运行、网络数据通信、数据的远距离传输、信号转换接口和信息处理等方面的技术难题，将为煤矿井下人员监测、控制和监测和跟踪管理，以及生产统计管理等方面提供有效的科技支撑，必将有力地推动了煤矿企业的经济发展。
记者从河北电科院了解到，我省近期开始着手建设国内首个光伏、储能、地源热泵一体化的微电网示范园区，预计2013年内建成。
