Co-PLAN（协同计划平台）以先进的项目管理和目标绩效管理思想为指导，面向制造业企业，将企业的项目管理、月度目标管理和绩效考核管理紧密融合，规范项目管理流程，协助实现从项目立项、计划、执行、监控和结项的项目全生命周期管理，量化部门、员工的工作绩效，打造一个全面协同的项目管理和绩效管理平台。

固化项目管理体系

♦通过项目的WBS工作结构详细分解，将企业的研发过程落实到具体的项目工作任务中去。

♦ 加强项目的管控力度

♦ 提供项目状态指示灯、项目仪表盘、资源负荷图等项目可视化报表，使项目状态透明化。

♦ 建立沟通协作平台

♦ 建立基于项目的沟通协作平台，实现信息共享和沟通交流。

♦ 支持多种工作计划管理

♦ 提供完善的工作计划管理平台，将项目计划、月度计划、临时计划、领导交办工作整合统一管理。

♦ 实现绩效管理数字化与人性化的平衡

♦ Co-PLAN通过量化的统计报表与灵活的KPI定义结合，支持不同企业的多种绩效管理体系，能够有效平衡管理者在绩效管理中客观性与主观性之间的矛盾。

Co-PLAN系统架构

项目管理

把公司级、部门级项目纳入统一管理，管控项目从启动到结项验收整个过程，可直观安排项目各阶段的任务、平衡员工负荷，实时监控任务进展，为缩短项目周期、控制项目预算提供了有效的支持。

Co-PLAN提供了包括工作结构分解(WBS)、可交互甘特图等直观、易用的项目计划工具，能够快速完成项目分解、任务分派，使管理层、执行人对任务的责任人、时间、工作成果等要求达成一致。

Co-PLAN通过量化与分析有效的数据积累帮助企业实现精细化的管理。模仿驾驶舱的“仪表盘”功能，方便管理层监控项目状态与动态成本控制，对每项任务中的风险和问题进行管理，及时规避风险，跟踪问题处理.

Co-PLAN系统提供了工作流与项目管理的集成，将过程工作成果以文档交付物方式提交审批，同时交付物又可与计划任务关联，作为任务进度更新的依据，既便于交付物的查找，又利于责任人的跟踪。

Co-PLAN对企业的历史项目根据经验归类、总结整理出典型项目知识库，按照项目类型、产品类型、复杂程度等方式进行分类存储项目计划，可以方便的进行项目计划的重用。

Co-PLAN提供了各种图表以更直观方式帮助企业平衡分配资源，如按照月、周统计个人任务，通过资源分配图分析、均衡员工当前的工作负荷等。

月度目标管理

Co-PLAN致力于帮助企业提升工作团队的执行能力和管理层的控制能力，实现真正意义上的扁平化管理，因此系统基于企业工作流程标准化与工作计划灵活性的需求，将项目计划抽取到月度计划中来，并把日常工作、临时和增补计划合并进来，形成月度计划，并统一管理从计划提交到绩效评价全过程。

绩效管理

Co-PLAN根据企业计划完成情况、工作效率、工作质量、申报专利数量、降低产品成本等多个指标，全面评价各处室、员工当月的绩效。通过考核结果量化员工的工作，并结合相应的奖惩制度提供员工工作的积极性，促进企业内部形成良好的工作氛围。

支持多种项目考核管理办法，灵活定义KPI考核指标及考核评价流程，提供项目考核分数统计；

快速统计每位员工、每个处室当月或当季度的工作计划完成情况，根据完成率、修改率、调整率、工作量自动统计得分；

量化工作质量，利用工作任务正确率、驳回率等指标进行评价；

工作流逐级审批进行员工考核，绩效管理更为规范透明。

CO-PLAN 优秀用户

潍柴动力股份有限公司

皇明太阳能集团有限公司

山东新北洋信息技术股份有限公司

东风朝阳柴油机有限责任公司

陕西柴油机重工有限公司核电事业部

北京京冶轧机轴承制造有限公司

武昌船舶重工有限责任公司

许昌烟草机械有限责任公司

洛阳LYC轴承有限公司

立中车轮集团

上海众力汽车部件有限公司

云维集团云南大为化工装备制造有限公司

重庆平伟科技（集团）有限公司

南方天合底盘系统有限公司

瑞鹄汽车模具有限公司

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