以旅游景区资源管理系统为首要任务,建立旅游景区信息化发展和智慧化管理的中心职能,并以此支撑和对接包含景区电子门票、景区电子巡更、景区视频监控、景区电子导览等在内的基础服务应用,形成“资源管理和设施服务相统一”的智慧应用雏形,简称“1+4”模式。
以旅游景区资源管理系统为首要任务,建立旅游景区信息化发展和智慧化管理的中心职能,并以此支撑和对接包含景区电子门票、景区电子巡更、景区视频监控、景区电子导览等在内的基础服务应用,形成“资源管理和设施服务相统一”的智慧应用雏形,简称“1+4”模式。
借助旅游资源管理系统的建立,景区辖内的经营资源在增收创利方面发挥更加积极、科学的管理效益,形成除传统景区门票收入外的第二收入发展极。与此同时,物业资源维护组织作业的常态化也将促使景区服务能力和品质的持续提升;而将景观资源的各种信息和日常监测数据纳入到该平台中,在很大程度上对景观资源的监管和保护工作起到了系统性作用。
随着智慧景区建设任务的不断推进和实践成效阶段逐步提升,景区在游客体验服务和景区配套服务等方面展现出更加“智慧”的能力和“舒适”的形象。在扩充旅游景区接待和响应能力的同时,景区对观光游客和经营性商业的吸附性将进一步增强,进而形成“服务和收益”同步的良性循环。
旅游景区可以不断发展创新机制,以区域旅游资源开发为题材,借助现代商业模式发展大景区经济;另外一方面,地区或城市以旅游景区的智慧化建设为依托形成产业集聚合力,推动区域经济结构转型升级以及产业服务模式的创新驱动