远光燃料管理解决方案提供了新形势下从基层电厂到发电集团的全面的管理解决方案。在集团管理层面，建立集团标准化管理体系，通过信息化手段固化统一标准体系，实现规范管理；通过规范的权限管理和流程管理，实现整个集团统一协调的分级管理体系，并将管理责任分级落实，提高管理效率；通过对燃料管理的计划、价格、合同、调运、采购、储耗、结算等重要环节进行从上到下的协同管理和有效控制，做到事前费用预算、事中风险控制、过程动态监控、事后经济活动分析，从而实现对燃料全生命周期的实时动态过程的协同管理；利用计算机技术建立先进科学的分析模型，实现对燃料经营、燃料运行和经济活动全过程的实时监控分析评价，有效的支撑绩效评价机制，为燃料进耗存全生命周期的闭环管理建立一整套大燃料管理的科学保障体系，从而实现强化燃料管理，降低燃料成本，实现集团利润最大化的战略管理目标。

远光燃料管理解决方案提供了新形势下从基层电厂到发电集团的全面的管理解决方案。在集团管理层面，建立集团标准化管理体系，通过信息化手段固化统一标准体系，实现规范管理；通过规范的权限管理和流程管理，实现整个集团统一协调的分级管理体系，并将管理责任分级落实，提高管理效率；通过对燃料管理的计划、价格、合同、调运、采购、储耗、结算等重要环节进行从上到下的协同管理和有效控制，做到事前费用预算、事中风险控制、过程动态监控、事后经济活动分析，从而实现对燃料全生命周期的实时动态过程的协同管理；利用计算机技术建立先进科学的分析模型，实现对燃料经营、燃料运行和经济活动全过程的实时监控分析评价，有效的支撑绩效评价机制，为燃料进耗存全生命周期的闭环管理建立一整套大燃料管理的科学保障体系，从而实现强化燃料管理，降低燃料成本，实现集团利润最大化的战略管理目标。

方案提供燃料采购计划的编制、汇总、上报、审核、下发等功能，快速完成计划的上报、收集汇总平衡与下达。支持年采购计划、月采购计划管理功能。燃料采购计划的编制、审核依据年度发电预安排、各电厂及全省发电原煤耗以及各电厂上报的年度计划、并结合历年统配电煤订货量和矿点，同时考虑新增机组需煤量和矿点，具有计划预测的功能。

为了有效降低燃料成本，需要控制燃料采购价格，防止各类不良随意加价的现象发生。

提动态掌控燃料管理状况，分析燃料成本，优化管理，有效降低燃料成本是发电集团企业的管理重点之一。

提高管理效率；通过对燃料管理的计划、价格、合同、调运、采购、储耗、结算等重要环节进行从上到下的协同管理和有效控制，做到事前费用预算、事中风险控制、过程动态监控、事后经济活动分析，从而实现对燃料全生命周期的实时动态过程的协同管理；利用计算机技术建立先进科学的分析模型，实现对燃料经营、燃料运行和经济活动全过程的实时监控分析评价，有效的支撑绩效评价机制，为燃料进耗存全生命周期的闭环管理建立一整套大燃料管理的科学保障体系