“多维度精细管理、全要素价值衡量、全过程闭环管理”的立体化、全方位的建设理念是构成平台化价值经营型银行管理会计体系的核心内容。
多维度精细管理:以投入产出与价值贡献为导向,以机构、部门、产品、客户和客户经理等管理对象为核心,根据需求生成各个维度的业绩报告,达到现实性与前瞻性相结合,多维性与整体性相统一的目的,切实将精细化管理落实到每个主体。
全要素价值衡量:主要体现在模型方法上,将EVA和RAROC作为主要考核指标,其中EVA体现对价值创造的“量”的评价,RAROC体现对价值创造的“质”的评价,由此形成价值创造的“量”和“质”的有机统一,切实将效益管理理念落实到实处。
全过程闭环管理:在管理应用中,以预算为依据,以核算为基础,以考核为目的,促进银行业绩贡献与资源精准配置、员工激励为基础的相关机制的进一步完善,切实解决各级行薪酬分配和资源配置问题。
为商业银行提供一套集绩效考核理念、方法、技术与应用于一体的整体解决方案,通过准确计量机构业绩、部门业绩、产品业绩、员工业绩以及客户贡献;
满足商业银行前、中、后台业务逐步分离,业务联动营销、产品组合定价、服务综合提升过程中,对银行内部分工协作的价值创造模式和互利共赢的利益分配机制的迫切需求;
为商业银行建立“上下一起扛,左右共同担”的协作机制,调动全行各参与主体的经营活力和价值创造的积极性,满足评价与激励决策、经营管理决策需要;
以提升商业银行核心竞争能力和持续创造价值能力,为深化精细管理、优化资源配置和转变经营机制提供支持。