中国经济迅猛腾飞，让世界瞩目；中国企业剧烈转型，每天都面临着诱人的机遇和巨大的挑战。如何在全球经济一体化的第三次浪潮面前，抓住这千载难逢的历史机遇，在世界舞台上一展风采，需要借鉴太多的成功经验和最佳实践。“十二五”期间我国要大力转变经济发展方式，中国软件业、中国IT服务业会迎来一个更大发展的黄金十年。

用友IT规划与管理咨询事业部为众多客户提供了多种产品、技术服务和高端新型业务支持，积累了丰富的经验，形成了一整套行之有效的方法论与实践；通过错落有致的五大管理咨询体系：战略管理明晰、集团管控咨询、运营管理咨询、人力资源管理咨询、信息化规划咨询，全方位服务于客户，立志同客户一起寻求可见效益的方法与手段，实践中国企业运作及管理精细化。

中国经济迅猛腾飞，让世界瞩目；中国企业剧烈转型，每天都面临着诱人的机遇和巨大的挑战。如何在全球经济一体化的第三次浪潮面前，抓住这千载难逢的历史机遇，在世界舞台上一展风采，需要借鉴太多的成功经验和最佳实践。“十二五”期间我国要大力转变经济发展方式，中国软件业、中国IT服务业会迎来一个更大发展的黄金十年。

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1、从“为什么”的角度，研究客户战略状况和财务能力，明确SQ的战略意图和客观能力；

2、从“可行性”的角度，研究汽车业的产业政策和产业发展趋势；研究某地市的资源条件和区位情况，研究某地市政府的主观设想和发展规划；研究汽车城开发对土地资源的消化能力；研究汽车城项目对区域内和周边地价的带动，确定汽车城项目的拿地范围；

3、从“如何做”的角度，研究客户介入汽车城开发的深度、广度和方式，确立了土地一级开发的投资模式和二级开发模式，明确了客户在项目投资、开发中的角色定位和盈利模式；

4、从“决策测算”角度，通过大量经济模型的构筑，预测估计项目的各项投资金额和各项收益水平。建立投入产出模型，采用现金流量方法进行投资模式下的决策测算，根据测算结果提出决策建议； 根据四部分的研究结果，特别是决策测算的结果，项目组进行谈判条件的要点研究，明确了客户与某地市谈判的要点。

1、用友战略管理明晰提供的企业战略规划服务，涵盖从公司战略咨询、业务战略咨询到职能战略咨询的全套综合性战略解决方案。

2、提供科学的方法及工具，帮助企业搭建战略管控平台，利用信息化技术手段，实现业务价值最大化；保障战略咨询方案的落地，而不是使得战略咨询方案成为空中楼阁；丰富了软件涵盖的内容，帮助企业领导实现决策数据化。

3、国内著名汽车集团下属的汽车城提供战略咨询

对于本汽车城项目，我们相当慎重，聘请了包括用友软件在内的两家咨询企业进行前期的可行性论证。用友软件以大量、详实的数据研究、案例分析和理论应用，从多个角度论证了项目的利益和风险，给出了明确的投资决策分析结论，更可贵的，提供了一个相对智能化的决策测算模型，使我们自身能根据不同的假设组合测算出投资结果。整个研究思路清晰，逻辑有力，对我们的投资决策十分有帮助。比较之下，我们对用友软件在8周之内能出具这样的研究成果表示非常满意。