流程驱动下的HR管理——走进动力源

 近日，丰台科技园，30余位企业HR受邀走进动力源，参观了解工厂生产线并交流流程驱动下的HR管理与eHR系统的有效融合。

北京动力源科技股份有限公司是一家致力于电力电子技术及其相关产品的研发、制造、销售和服务的高科技上市公司(股票代码：600405)。是国内电源行业首家上市企业，是国家人力资源和社会保障部授权的能源审计师和能源管理培训单位；也是国家发改委批准并第一批公布、面向全社会的节能服务公司之一。

公司总部坐落于北京中关村科技园丰台园区，旗下拥有全资子公司北京迪赛奇正科技有限公司、安徽动力源科技有限公司、深圳动力聚能科技有限公司及控股子公司北京科耐特科技有限公司。

动力源始终定位于以电力电子技术为核心的发展平台，凭借强大的技术创新能力，已开发出基于AC/DC、DC/AC、AC/AC、DC/DC技术平台下的百余种产品，技术领域不断拓展、产品系列不断丰富，为客户提供专业系统的解决方案。

活动开始，动力源人力资源总监带领大家参观了工厂生产线并进行了讲解。随后，对动力源新开发的人力资源系统应用进行了专题研讨，包括机构管理、人员管理、绩效管理、决策支持、领导查询、远程管理等功能。

整个人力资源管理系统建设规划，总共分为三个阶段：第一阶段掌握并梳理基础数据，主要解决人与事的问题，实现人力资源信息的存储，方便组织架构调整、考勤的统计、人员基本信息管理。动力源在应用好了基础的模块后，是人力资源信息化实施第一步的成功体现。接下来的目标是做更深入的应用，从人与事关系的协调走向了人力资源专业体系的整体搭建。

第二阶段通过人力资源软件与考勤机集合，帮助动力源实现数据互通、科学排版、准确统计、便于保存，快速准确的计算工资，为决策提供准确的数据支持。并利用信息化系统来支撑工资预算。最为重要的是进行绩效计划管理。绩效计划是被评估者和评估者双方对员工应该实现的工作绩效进行沟通的过程，并将沟通的结果落实为订立正式书面协议即绩效计划和评估表，它是双方在明晰责、权、利的基础上签订的一个内部协议。绩效计划的设计从公司最高层开始，将绩效目标层层分解到各级子公司及部门，最终落实到个人。对于各子公司而言，这个步骤即为经营业绩计划过程，而对于员工而言，则为绩效计划过程。通过软件，将绩效计划落地，全员参与到计划中来，各级领导可以随时监管、调整计划执行情况，保证了计划的按时完成。第三阶段将进行招聘、培训、能力建设的搭建。通过系统实施，逐步体现效率提升，支撑人才队伍的构建，加强动力源总部的人力资源管控能力。

大家在互动学习中更深入的体会到人力资源系统不仅可以实现各个HR职能之间的业务协同工作，也可以实现不同部门之间的协同工作等，为企业充分发挥人力资源的应用价值、塑造良好企业文化、提升核心人才竞争能力提供了有利的条件。