一机集团六分公司抓现场管理注重实际

一机集团六分公司现场管理在硬件有限的条件下，通过不断改善和创新，使分公司的现场得到较大改观，被集团公司授予五星级银牌

一机集团六分公司现场管理在硬件有限的条件下，通过不断改善和创新，使分公司的现场得到较大改观，被集团公司授予“五星级银牌”称号。

为了巩固分公司现场管理的效果并再上一个新台阶，今年分公司精益管理部门制定了几项措施。一是深入开展“5S红牌作战”和“寻宝活动”，使广大职工深刻体会到现场管理是“自我”的管理，是天天的管理，将现场管理理念提升到更高的层次。截止到六月底分公司累计已开展“5S红牌作战”活动20次，累计清理多余物100余吨，清理废旧物资215吨，保持了现场的安全和清洁。二是持续开展“1+1”物流工程，按照分公司精益管理工作的有关要求，结合现场“5S”目视化管理，按照现场管理定置需求，继续强化现场所有物品整齐划一，同时强化青工人才培育工程，以提升青工技能水平为切入点，提高加工效率，实现向一人多机的转变。三是通过对精益示范区一年运行成果的总结，移动工位器具等，可以极大提高产品零部件的转运速度，美化现场环境。为实现分公司80%以上工位器具轮式化，并结合分公司现有状况，经过对各单位的走访调查，结合现场工作环境，利用分公司废料余料，自主设计制造移动工位器具，经过使用证明，充分利用了使用空间，降低了产品零件的丢失，大大提高了生产场地的利用率，在生产过程中减少了移动距离产生的浪费，节省了物流时间，杜绝了产品零件的混放现象，给职工生产带来了许多方便。