8月16日，特种车公司董事长刘景贵深入总装直属分部现场三、四工段，调研了解工段各项工作的开展情况,做到了既“身入”，又“心入”，通过深入一线与员工交谈、听取意见、建议，了解职工心声，对工段内优秀的操作方法予以肯定。
刘景贵认真检查了各质量门的工序检验记录情况，并询问了有关质量提升，质量改进的落实情况。同时要求技术人员把质量体系落实到工作标准中，要求技术与现场相结合，以技术为支撑，使其固化形成标准，进一步提升我们的产品质量。在与工段长的交谈中，刘景贵多次强调工段是企业的最小单元，工段管理也是企业最核心最基层最辛苦最困难的管理，但同时也最具有挑战性。要发挥好各个工段长的聪明才智，总结好的工作经验相互交流，深入探讨，相互提高，不断完善，做好现场标准化的落实情况，并加以推广，就一定能够达到一个更新的高度。
同时，刘景贵指出目前公司正在实行的质量问题倒逼机制，可以使员工们可以依靠流程来保证质量问题的追溯，一环扣一环，以实际结果来验证产品质量流程，最终将结果反馈到整个生产过程之中。各工段要充分发挥倒逼机制的监督检查作用，如三工段主动可以到四工段咨询解决本工段在生产中存在的各项问题，力求将高质量产品转变为企业发展的新优势。
张媛 杜凯
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