百视通3亿增资风行网 布局互联网电视

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核心提示：但不可否认的是，大城市中青年群体收看电视的比例却在下降。“在北京这样的大城市，很多18岁到40岁的阶层，很多人已经不看电视，或者看的越来越少了”，王宇鹏认为，电视这一传统媒体正承受着互联网的巨大冲击。

百视通8月14日晚间公告称，拟向风行网追加3.07亿元人民币投资，投资完成后，百视通所持股份将从35%增至54.04%，成为风行网绝对控股方。若按此次百视通增持价码计算，风行网整体估值已达15亿元。

网络视频迎来烧钱拼爹时代

早在7月底，风行网CEO罗江春就在其微博上预告，“八月，风行将会有重大消息宣布”。如今，8月即将过半，风行网发布会的主题依然保密。但是14日晚间，大股东百视通的一则增资公告，揭开了重大消息的神秘面纱。

公告称，公司董事会审议并通过了增资方案，百视通及境外全资子公司“百视通开曼” 以总计人民币3.07亿元的货币资金认购FUNSHION NETWORKS CO.LTD（以下简称“风行网络”）和北京风行在线技术有限公司（以下简称“风行在线”）的增资。

这是继去年3月百视通向风行注资3000万美元后的第二次动作，增资完成后，“百视通开曼”持有的“风行网络”股权将从35%增加至54.04%，公司持有的“风行在线”股权将从35%增加至54.04%。

百视通作为国内广电行业首个登陆A股资本市场的新媒体企业，其控股股东为上海东方传媒集团有限公司（SMG）。坐拥上海文广的巨大资源背景，百视通还拥有百万级别的OTT终端牌照。

而风行网所在的视频网站行业，则一直处于烧钱阶段，公告中的审计情况也坐实了此前风行网一季度亏损的传闻。经立信会计师事务所审计，2013年1-4月“风行在线”、“风行网络”分别亏损123万元、3754万元，视频网站的烧钱现状可见一斑。

行业竞争的白热化，让烧钱和拼爹成为了常态。“从过去的400家的视频网站到现在还有10来家成规模的视频网站，大家在拼什么？”，风行网COO王宇鹏在14日的互联网大会上做主题演讲时毫不讳言，“我觉得拼两件事情，一个是拼钱，还有一个就是拼爹”。

继优酷土豆合并、人人收购56网、盛大牵手酷6后，就连PPS也将视频业务卖给了百度，而像门户旗下的腾讯视频、搜狐视频因其“富二代”基因，在行业中的地位也越来越重要。搜狐董事局主席张朝阳更是亲自挂帅，代理搜狐视频CEO，做局视频大战。

电视联姻视频仍需磨合

虽然近年来视频网站的烧钱性质愈演愈烈，但是仍然阻止不了百视通入局。国泰君安分析师高辉认为，得益于百视通清晰的商业模式，公司拥有者千万级稳定的IPTV 用户群，用户的按月付费习惯为公司提供了稳健的现金流。中报显示百视通2013年上半年实现归属于上市公司股东的净利润3.2亿元，同比增长25%。

但不可否认的是，大城市中青年群体收看电视的比例却在下降。“在北京这样的大城市，很多18岁到40岁的阶层，很多人已经不看电视，或者看的越来越少了”，王宇鹏认为，电视这一传统媒体正承受着互联网的巨大冲击。

百视通入股风行网后抢做的“台网融合”，将从一定程度上产生协同效应。据王宇鹏介绍，风行网将上海的地面频道内容放到互联网上，包括PC和移动端，形成产品创新，并通过多屏互动，实现电视形式的创新。

而在内容上，百视通则依靠上海文广具有先天的优势，王宇鹏透露，领先的视频网站一年花几千万做内容。但是，上海文广一年制作的成本大概有四五十亿。而上海文广几十年的积累，王宇鹏认为，“跟视频网站比是博士后和小学生”。

与SMG台网融合之后狂飙突进的风行网，目前在行业中处于第二梯队，落后于合并后的优酷土豆、爱奇艺PPS。尽管单从PV、UV数等流量数据来看，风行网与领先的网页端视频网站相比尚有不足，但互联网分析师钱皓认为，视频新媒体还需看重用户的有效关注时间。这方面风行拥有海量长视频，总浏览时长排名靠前。

单从行业排名上看，互补效应在一年磨合期中还未展尽全效，百视通也在不断寻找其他方式自我完善。5 月18 日，百视通和央视IPTV 合资公司“爱上电视传媒有限公司”完成工商注册正式成立，成为全国唯一中央级集成播控平台。其中百视通股权占比45%。

与此同时，百视通还在布局OTT业务，2012年6月，百视通在7家互联网电视牌照方中率先发布自主研发，具有高清、智能、3D功能的OTT机顶盒“小红”；12月，百视通OTT获得放号，首批规划突破100万。与乐视盒子、小米盒子主打互联网营销不同，高辉预测，百视通小红的主要销售渠道是通过与网络运营商合作推广，在用户订阅费用落实上会较有优势。