山东能源集团公司召开ERP项目启动大会

7月18日上午，集团公司ERP项目启动大会在总部西会议厅召开。山东能源集团总工程师翟明华，集团公司总经理、党委副书记张若祥出席会议并讲话；德勤管理咨询公司副总监沈栋伟介绍了ERP项目有关情况和项目计划安排；集团公司领导崔常兴、石广超，总经理助理赵经业出席会议。崔常兴主持会议。

翟明华在讲话中指出，加快信息化建设，是实现集团管控，建设国际化、现代化大型能源集团的必然选择，也是能源集团顺应企业转方式、调结构，应对当前经济危机的必由之路。2012年，能源集团重点推进了信息化总体规划和ERP的试点工作。今年1月份，ERP试点项目成功上线运行。从应用效果来看，试点实现了财务管理、物资供应、煤炭销售的业务一体化，纵向实现贯通、横向实现集成，数据不落地，实时动态，达到了ERP试点建设的预期目标。翟明华强调，能源集团ERP项目建设遵循“先试点、后推广”，“统一建设、分步推进”的实施策略，2013年计划完成肥矿集团、龙矿集团和贵州矿业的ERP建设工作。

针对ERP建设工作，翟明华要求，一要高度重视、精心组织。有关部门和人员一定要顾全大局、密切配合，真正做到积极主动、尽职尽责，确保相关实施方案的实用性、可操作性和先进性。二要健全组织、明确职责。各单位、各有关部室要做到机构、职能、人员和责任“四落实”，完善保障措施，确保各项工作落到实处。三要积极参与、培养队伍。要借助本次ERP项目建设，培养信息化人才队伍，造就一批既懂业务又懂IT的复合型人才，逐步加强和壮大信息化人才队伍，为集团长远发展储备人才。四要加强管理、高质量按时完成目标任务。要创造性地开展工作，确保ERP项目建设的高标准、高质量、高效率。

张若祥结合集团公司ERP项目建设工作，提出了具体要求。一要高度重视。实施ERP建设是一把手工程，各单位、部门负责人要给予高度重视和大力支持，确保项目建设按照计划节点顺利推进。二要加强协作。ERP项目涉及财务、预算、供应、销售以及信息化等多个专业，各专业组负责人要加强协调配合，严禁推诿扯皮。三要注重学习。参与项目建设的员工，要好好把握机会，掌握ERP的先进理念、思想精髓和使用方法，工学相长，提升能力，今后更好地为企业服务。四要全员参与。要通过全员参与来进行责任概念的灌输，以实施ERP项目为契机，加强员工队伍建设。五要加强管理。各专业组要做好业务需求分析，保证ERP系统符合龙矿需求。在项目建设过程中，要建立与ERP系统相适应的岗位责任制和考核办法，从根本上保证应用工作的顺利进行。六要保证效果。要注重系统使用效果，保证投资有效,为企业带来实际的效益。要保证各系统的数据共享，避免出现“数据孤岛”。七要谋划长远。要不断将企业的管理思路、管理习惯和企业文化，与ERP所代表的先进管理技术相磨合、相适应，不断创新管理理念、改善和优化管理流程，提高集团公司“越冬”的“耐寒”能力。

能源集团信息中心、物资、营销负责人，集团公司各单位负责人和财务、物资、销售相关人员，ERP项目组全体成员参加会议。（程 娟）

新闻链接：什么是ERP

ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称。

最初是由美国的Gartner Group公司在90年代初提出的。根据GartnerGroup的定义，ERP系统是“一套将财会、分销、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统”。将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、项目、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源等进行计划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。ERP软件的合理运用可以帮助企业内部业务操作合理化，同时运用功能丰富的协作/合作技术可以帮助企业在跨合作企业群体和贸易伙伴之间提高管理水平，扩展企业竞争空间和提高综合能力。