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汽车行业信息化的典型案例

日期:2013-07-25 来源:e-works 作者:
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汽车行业信息化的典型案例

接下来与在座各位分享一个典型案例——东风柳汽信息化案例。东风柳州汽车有限公司是中国最大的汽车合资公司——东风与日产合资的东风汽车有限公司的控股子公司,是中国国家大型一档企业和ISO9001质量体系认证企业、3C认证企业。

近年来,汽车行业竞争日益激烈,柳汽公司始终把企业两化融合作为增强企业核心竞争力,提升企业管理水平的重要抓手。公司专门成立了总工负责的企业信息化工作领导小组,带领总经办信息系统科,近两年累计投入5000万元,大力推进企业信息化建设。先后完成了全国营销网络部署、网络出口双链路、数据机房等基础性升级建设;产品研发、制造、供应、销售、物流、财务、办公等领域的关键信息系统整合。

柳汽信息化历程

如图所示,柳汽的信息化历程分为三个阶段,从MIS系统建设到业务系统分块建设,再到应用集成整合,实现了包括研发、生产、物流、营销、采购五大块的信息化,通过信息化建设,有效满足了柳汽公司汽车个性化定制、同质化竞争、敏捷性制造的业务需求,切实提升了公司的竞争力,主要体现在以下几个方面:

1.产品研发效率提升10%,支持研发快速响应市场需求变化,有效促进产品的更新换代;纸质技术文件减少,节约研发费用,降低研发成本;

2.极大提升了生产过程中的自动化、智能化水平。产品一次性合格率提升30% ,单位产品缺陷数下降30%;物料周转天数下降29%,采购提前期缩短20%;停工待料减少10%,生产效率提升11%;

3.出厂车辆实现电子身份标签部署、及时掌握在外监控车的异动,确保账面资产和实物资产对应,有效控制公司在外资产流失风险,各业务操作点可以100%准确快速的识别并记录车辆的实物信息;掌握经销商网点的库存,实现盘库自动化,库存准确率提升30%;

4.有效促进了营销从“游击战”向“阵地战”转变,提升产品销量:订单满足率提升20%,车辆交货期缩短了12%;售后保修效率提升20%,配件调件满足率提升30%;客户满意度提升20%,客户投诉率减少10%;

5.打造柳汽、供应商、中转库统一物料采购交互平台:提高了物料采购订单,配送指示的发布效率,将人工发布转为系统发布:一次发布平均时间由40分钟降至3分钟;极大提高物料收货入库系统操作的效率与准确率,一种零件入库平均时间由20秒缩短至2秒。

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