聂振亚——上市公司高管背景的培训师聂振亚

聂振亚,是一名500强企业高管背景的培训师、通用管理培训师、人力资源管理培训师。

500强企业背景培训师回忆富士康郭台铭对企业制度的看法

曾经听到一些企业家非常感慨地说：“企业之间的竞争，归根到底就是人才的竞争！得人才者得天下！”
持这种观点者不乏其人。不少企业经营管理者甚至视之为绝对真理。其实大谬不然。
制度经济学认为，一切经济组织，大至一个国家，小至一个企业，最重要的竞争是制度之间的竞争！没有好的制度，人才要么会被逆向淘汰（历史上的许多忠臣良将怀才不遇，甚至遭冤屈而死者代不乏人，均为例证），要么会藏锋露拙、随波逐流，最后变为庸才。而好的制度，一方面可以让平庸者自我砥砺、努力上进，另一方面会让有才能者受到正向激励，由优秀迈向卓越。

鸦片战争之后，清政府总结失败的结论是洋人“船坚炮利”，于是洋务运动兴起，大兴近代军事工业。在兴办洋务运动中，清朝政府曾经派遣了不少留学生到欧美留学。当时的德国首相俾斯麦注意到，清朝留学生的学习科目多以造船、造炮、铁路、器械等为主，而日本的留学生却有相当一部分人在学习欧美的政治制度、军事制度、法律等。于是俾斯麦断言：“这两个东方邻国，三十年内必有一战，日本必胜！”有人问其原因，俾斯麦说：“从派遣留学生的学习科目上，可以看出，这两国对如何振兴国家，在认识上有本质的区别。清朝重视技术却轻视制度，日本重视技术，亦重视制度。制度胜者，技术才能发挥作用。”果不其然，1895年，甲午战争爆发，清政府一败涂地，在亚洲堪称第一的北洋海军全军覆没。
因为没有专利保护制度，发明家们无法从发明中获利，所以中国的四大发明中，我们没有听说到财富的传奇故事，今天我们耳熟能详的，只是诺贝尔发明了炸药成为了一代巨富，爱迪生发明无数，缔造了赫赫有名的通用电器公司，比尔﹒盖茨发明了互联网成就了世界首富……
所以，企业在确定基本的经营方向后，内部最重要最基础的工作莫过于制度建设。
郭台铭常说，制度与机制是企业的DNA，是大树的种子！阿里山的神木之所以大，不是三千年后才知道，而是三千年前，强壮的种子自飞鸟口中落到岩石中时就已经决定了的！

郭台铭极端重视企业的机制建设与制度建设。笔者曾亲耳听到郭台铭在一次内部重要会议上非常严肃地说：“我自创办企业以来，最宝贵的经验就是，一切管理上的问题，绝大多数是机制与制度的问题；绝大多数管理上的问题，都必须到机制与制度层面寻求解决之道。”
郭台铭不仅重视机制与制度建设，而且，极其重视捍卫制度的权威，为此甚至不惜采取一些非常规的做法。

聂振亚培训师简介：

聂振亚：高级企业培训师、高级企业人力资源管理师、高级职业经理人。中国总裁网特聘金牌讲师、深圳市中小企业发展研究会理事、深圳市人力资源开发研究会特聘专家。主讲中基层管理和人力资源系列课程。
曾在数家大型民企、上市公司、外企及世界500强之跨国企业集团担任生产总管、人力资源经理、高级培训经理、财务经理兼法务经理、人力资源总监、董事会秘书、副总、企业学院执行院长20年，中国法律顾问协会发起人、深圳市劳动争议仲裁院兼职仲裁员、深圳市中小企业发展研究会理事。长期从事企业人力资源管理与综合经营管理的研究、咨询、培训与实务工作，著作：《虎步与狐步---郭台铭的经营故事》等。
QQ:2972183810 
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