兴隆车业：让信息真正“跑”起来

2009年，浙江余姚的制造业哀鸿遍野，特别是以外贸出口为主的企业生存状况可谓惨淡，而同样倚重外贸业务的兴隆车业却能摆脱困境、迅速复苏，成效显著的信息化建设在其中的作用不容小觑。

兴隆车业1998成立，2000年开始做OEM业务，主要以高档自行车、成人自行车为主，此后增加了电动自行车的品种，是一家典型的面向日本市场的OEM自行车制造厂商。

2002年，兴隆车业的年产量迅速攀升到20万辆，而与之相对应的则是兴隆车业落后的手工管理模式。生产效率低、生产质量难以控制、甚至连预期生产任务都无法完成，产量激增与内部管理的矛盾开始激化。这时的兴隆车业，急需用信息化手段提升管理水平，支撑起产量的继续增长和企业的迅速发展。

2003年，兴隆车业与神州数码ERP开始了企业信息化建设的战略合作。在此之前，兴隆车业其实已经历了一次ERP实施失败的惨痛教训，“与鼎捷软件(原神州数码管理系统有限公司)这样实力强、服务完善、产品成熟的软件厂商合作，对我们企业今后的信息化建设，我心里就有谱了。”余意说。

鼎捷软件易飞ERP在兴隆车业的上线实施显得异常顺利，只经过3个月就顺利完成了系统的部署和实施上线。ERP的成功应用使兴隆车业的内部管理得到了质的提升，生产管理、订单交付、成本控制等方面有了明显的改善。

2006年，兴隆车业又一个重要的信息化战略开始悄悄布局，那就是电子商务。

在2006年之前，兴隆车业一直以电话、传真或邮件的方式查询及下单，这就使得业务人员不得不花大部分的时间在订单的确认上，效率十分低下。2006年，经过与电子商务专家团队对企业实际业务状况的反复分析与论证，“易桥Easy-Bridge”电子商务系统在兴隆车业分步导入，并成功实施。同时与现有的易飞ERP系统实现实时集成和信息共享，使企业可以快速实现与上游供应商和下游经销商及客户的供应链协同，提高商务信息在整个供应链中的传递速度和准确性，降低信息交互成本，快速响应客户需求。

现在的兴隆车业，ERP、电子商务、工作流以及仓库条形码管理四套信息系统已全部完成了对接和集成，基础数据在几个系统中运转地十分流畅，从而将从分解订单、采购信息到库房管理全部串联起来，也让信息真正“跑”起来了。