全生命周期管理信息化不能远离项目本身

目前，和其它很多领域一样，我国的项目管理信息化建设越来越受到工程施工企业的重视。记者在5月27日由PMI和乐华建科技（北京）有限公司共同举办的工程项目管理案例与技术应用交流会了解到，随着信息化应用的不断深入和技术的不断更新，工程施工企业希望能够借助虚拟现实和4D集成等技术的应用，为项目提供全生命周期管理。

为项目提供全生命周期管理

乐华建科技（北京）有限公司总经理罗海雷指出，项目管理软件是从20世纪70年代开始发展的，经历了单机版、C/S、B/S三个阶段。这三个阶段，项目管理软件都以抽象信息管理维护为主，信息过于抽象，难以方便管理和使用。用户对场景的感知和操作均是通过数字、表格、图表、图形、按钮等来获取，领导与项目相关人员难以用较为直观的方式进行沟通。另外，用户难以平衡集成性与模块化应用，软件对项目全生命周期管理应用的支持不足。

项目管理软件正在向第四代发展。罗海雷介绍，第四代项目管理软件具有以下特点：按照PMI理念设计成组件，它们可以独立或集成使用；多层次、多维度的信息管理与集成，为项目全生命周期提供支持；可视化的应用从独立应用，提升到与工程建设和设施管理交互应用；可实现模拟现实与物联网和WBS（工作分解结构）信息的集成与比较；为大型的、复杂的项目提供数字化交付。

然而，罗海雷指出，目前市场上还几乎没有能够满足项目全生命周期管理需要的项目管理系统，用户在集成相关系统时的费用非常高。

针对这种情况，乐华建公司基于国产核心技术研发了第四代项目管理软件，将模拟现实和四维空间信息集成应用在工程建设和设备管理中。该软件能够很好地解决与工程设计方成果的兼容及对浏览带宽的要求，目前已经在海油工程、Anadarko、中国化工集团、中石化国际工程公司得到使用，并取得良好效果。

关注系统实施

PMI（中国）董事总经理陈永涛先生认为，中海油是目前国内工程行业项目管理最好的公司之一，而海洋石油工程股份有限公司是中海油主要的工程总承包商，其项目管理能力代表了中海油的项目管理能力。

海洋石油工程股份有限公司项目总监田玉明在研讨会指出，工程项目管理软件的实施要以总体咨询规划为前提，以国际管理与先进行业经验的实施单位为依托，在系统建设的同时要重视系统推广。

按照田玉明的观点，在项目管理系统建设过程中，选择实力强劲的实施合作伙伴非常重要。作为海油工程的实施合作伙伴，乐华建公司是PMI认证培训教育机构，也是我国少数能够同时为本土企业和跨国公司提供创新性服务的机构之一。他们在工程行业具备20多年的经验，多年来一直为石油、石化行业提供项目管理服务，既了解国际运作经验，也能与中国企业现实相结合，从而为工程施工企业提供科学合理的项目管理解决方案。

值得一提的是，作为全球领先的非盈利性项目管理专业国际权威机构，PMI一直致力于全球范围内的项目管理研究、标准制定和出版、价值倡导、职业认证和学位课程认证。在中国，PMI积极为中国工程行业项目管理提供有价值的信息、资源和专业人士交流平台，以推进中国项目管理能力的提升。据了解，PMI将把这种交流常态化，促进中国4万多名PMI认证的项目管理专业人士（PMP）之间的交流。今年9月，PMI还将在北京召开第二届PMI（中国）项目管理大会。