“信息化河南二建”的要义之一，是公司管理规范和标准化。信息化是要建立在规范和标准化之上的，但市场已经不容许我们规范和标准化之后再信息化了，我们只能选择跨越，用信息化带动公司管理的规范和标准化。规范化、标准化、信息化，要做的工作很多，路子很长，我们现在处于什么阶段呢？“车同轨、书同文、统一度量衡”。车同轨，就是统一流程，书同文就是统一语言文字，统一度量衡就是统一成本核算的口径和方法。这就是我们规范和标准化的基础和平台，就是公司规范和标准化的第一步。从这个意义上说，我们就是公司规范化和标准化的奠基者。知道了这一点，就知道我们的信息化如何做了。”

河南二建OA办公、人力资源、资金、财务、建筑经营管理、综合项目管理、档案管理、商业智能、企业邮件等九大系统已经全面推广应用，企业网站焕然一新。资金、财务、人力资源和办公系统已经实现无纸化办公，资金管理已经银企互联，人力资源已经薪资财务一体化，其中办公系统从开始实施到无纸化办公仅仅用了39天，综合项目管理系统也仅仅用了半年就全部实现财务业务一体化，正在大步迈入无纸化办公。

1、OA协同办公

推动了集团各单位行政审批流程的规范化、标准化、透明化;

建立了集团员工的互动交流和信息共享平台，逐步形成了集团的知识管理体系;

A8总访问次数637287次，发起协同总数98109个，固定表单应用总数29619个，公文收发总数4757个，基本实现行政办公的无纸化目标。

2、人力资源管理

推动了集团公司组织机构、职务体系、岗位体系、薪酬体系等基础数据的规范化。

实现了集团公司对各分子公司人事信息的集中掌控、动态管理、便捷查询;

实现了集团人员基础信息、组织体系、人员变动、薪酬福利等信息的实时跟踪汇总;

实现了集团各单位薪资财务一体化和福利财务一体化;

开通了员工自助，方便了员工对个人人事信息的快捷查询。

财务核算管理

统一了客商、科目等财务基础数据和业务流程，统一了财务核算制度;

提高了财务系统综合统计汇总分析能力，实现了财务信息实时共享;

实现了财务业务一体化和财务薪资一体化，实现了财务数据的可追溯性。

资金结算管理

打通了与财务核算的数据集成应用，实现了与协议银行的银企互联;

封堵了人为漏洞，确保了数据的及时性、准确性，提高了工作效率;

实现了集团资金的集中管理，满足了集团各单位随时查询资金信息的要求。

物资管理：

统一了集团存货档案名称、单位和物资编码;

规范了仓库档案划分原则，统一了物资出入库标准流程;

实现了集团跨单位的物资信息查询，为物资采购提供了决策依据;

实现了项目各种物资台账的自动生成，提高了物资盘点效率;

收入及分包结算管理

统一了项目内部收入产值上报原则，规范了项目收入核算标准;

实现了项目各种结算台账的自动生成和便捷查询;

建立了目标成本体系，实现了项目成本的三算对比;

实现了项目成本的自动归集，为计经人员管控成本提供了依据。