1.探索出具有邮储银行特色的信息化建设模式
通过不断实践,邮储银行采用了统一规划、分步实施的信息化建设模式,其中“统一规划”是信息化工作的核心。2009年,邮储银行依靠自己的IT队伍完成了《邮政金融IT总体规划》的编制工作,在《邮政金融IT总体规划》的指导下,“八大平台、百项工程”建设稳步推进,IT蓝图的实现改变了传统建设模式中各种业务系统从前到后同时并存的“烟囱式”结构,快速满足了业务产品数量越来越多、产品越来越复杂的业务需求。这种统一规划的建设模式,有效解决了计算机系统间互连复杂、配套改造量大、工程建设复杂度高、数据共享程度低等问题。
2.确定了符合邮储银行实际情况的技术路线
在2009年《邮政金融IT总体规划》中,我们对新一代邮政金融应用系统架构进行重新设计,致力于建立一套以客户为中心、以会计处理为核心,具有高性能、高可用性和高伸缩度的现代化金融信息系统,并坚定地选择了以开放式系统小型机集群建设邮储银行超大规模核心系统的技术路线,这是邮储银行信息化建设中一次具有战略意义的定位。它探索出了一条全新的技术路线,为邮储银行信息化工程建设明确了关键技术方向,并与国家推进信息化建设的安全战略方针保持了一致。
经过多年的探索和实践,集群技术已在邮储银行全面应用。目前,邮储银行所有前置类系统均采用PC 服务器集群方式,80%的系统完全采用PC服务器组建集群。
3.以科技进步推动业务产品创新、服务创新和管理创新
在信息化建设过程中,邮储银行始终把技术创新作为首要任务,并在应用过程中不断总结、优化和推广使用,不断增强核心竞争力,促进了业务又好又快发展。
4.计算机系统运行质量处于行业先进水平
邮储银行网点遍布城乡、网络庞大、拥有联网网点最多的金融计算机系统,这是邮储银行的优势,但对于运行维护工作却是巨大挑战。在多年的工作中形成了独具邮储特色的运行维护机制。正是得益于全行科技人员的不懈努力,邮储银行计算机系统运行质量取得了长足进步,并长期处于行业先进水平。跨行交易成功率自银行转制以来,一直在15家全国性商业银行中排名前三,2011年、2012年更是连续两年保持第一。稳定运行的计算机平台,支撑了业务的快速发展,为邮储银行持续深化改革提供了基础保障。