金猴集团根据企业管理现状和未来企业发展需求，早在1995年就组建微机室，并相继配备了技术骨干，自主完成了企业内部许多部门微机管理的程序设计（比如工资、财务、销售、仓储、生产、人力资源等程序设计）。

2002年底公司成立了专门的信息化工作领导小组，由公司总经理担任组长，三位副总担任副组长，部门负责人任小组成员，对比出同行业管理需求与差异，咨询了很多企业、软件厂家和一些咨询 服务企业，对企业内部信息化水平进行了总体评估，确认信息化水平低下一直制约企业在激烈的市场面前的核心竞争能力，决定实施“企业综合资源管理系统 （ERP）”，下巨资用一年时间先行实施立体仓库和分销系统，缩短企业与市场、销售网点之间距离，企业能随时根据市场调控生产、市场，减少各中间环节库存 积压。

通过企业信息化，实现全国所有销售网点的数据实时传递，根据他们反馈的市场信息及各中间环节产成品的库存情况，企业及时调整市场产品的分布情况，及时调整内部生产计划和销售策略，物料采购部门根据生产计划和现有物料库存，合理制定采购计划，根据供应商库存及价格情况，选择最佳供应商供货，财务根据采购计划预备资金，并对整个采购过程进行有效监督，实现了以最少的库存实现最大的销售。实现对销售、供应的应收应付账款的专项管理和客户档案的管理，避免死账、坏账等损失，能够及时掌握库存、生产、销售、供应、人事、在产品等方面图文并茂的信息，为领导提供决策依据，提高了技术信息（图样、文件）的重复利用率，同时提高了工作效率，提高企业声誉，增强市场竞争能力，和应变能力，提高了产业核心竞争力。

通过信息化把先进的设计技术和管理技术引进来，解决了企业管理信息脱节的问题，使企业的产品从设计、生产到销售环节形成一条龙管理。实现企业内部物流、资金流、信息流的信息化管理，加强财务管理力度，改变财务监督模式，通过人力资源系统、办公自动化系统、决策分析系统，提高各部门工作效率，充分挖掘企业潜力，用最少的投入产生最大的效益。企业可以按市场需求订单生产,减少盲目生产形成的各种浪费,也减少了各种环节的库存,产品成本降低10%。

通过信息化理顺工艺流程及生产工作流程，可节约加工工时15%，缩短生产周期40%，提高生产率14%，其他费用降低15%。销售收入第一年增加一亿元，利润增加1500万元，以后年份销售收入按每年20%速度递增。

2003年由济南兰剑物流科技公司筹建、规划金猴现代化的物流中心，于2004年3月建成投入使用。

2002年底由珠海天心软件公司开始调研、规划企业ERP的实施，企业做了流程再造后，于2003年开始销售、物料管理系统的实施，2004年5月开始运行，与物流系统集成，通过INTERNET，实现集团、分公司及销售网点、物料供应客户（遍及全国各地）的数据共享。

2004年底实施生产、财务管理模块，实现企业内部物流、资金流、信息流的数据共享。2005年实施人力资源、OA系统。

企业首先对内外部网络进行了重新规划，内部主干采用百兆光纤实现楼与楼之间的连接，所有微机通过百兆铜缆与楼宇之间光纤连接；形成以公司总部为中心，利用威海城域网，通过光纤专线将公司东西厂区、工业园区相互联通，建成金猴集团的城域网络，总部再通过双100M光纤，穿透防火墙，接入internet，实现金猴城域网与internet的有机联接。分布于全国各地的金猴分支机构、销售网点、供应商（近2000个终端用户）均以宽带因特网联网方式与金猴总部实现安全联接，最终实现金猴集团局域网、城域网、广域网互联互通，使得企业内部、总公司与各子公司之间、分布全国的销售网点、分布全国的物料供应客户信息通畅，打破了空间与时间的限制，实现实时信息交流。