。2000年至2003年集团公司先后成立了“金川集团公司信息中心”、“金川集团自动化研究所”和“金川集团自动化工程公司”。重点围绕改造提升传统工业，优化管理流程、提高生产效率、实现节能减排、确保安全生产、整合产业链等方面，所承担的“采用大型浮选装备和自动化技术高效开发利用我国紧缺镍钴资源产业化示范工程”被国家发改委授予“国家高新技术示范工程”荣誉称号，公司被国家工业和信息化部确立为首批“两化”融合促进安全生产重点推进项目承担单位。

目前集团公司的信息可做到全时段、全方位互联互通，信息接入点已达到5000多个，完成了核心交换万兆、骨干网千兆和百兆到桌面的基础网络建设任务，各二级厂矿及子公司采用VLAN划分技术，都拥有各自的内部局域网，集团公司拥有独立双路100M的ISP光纤外网出口。可为集团公司广大员工提供安全可靠的公司内外Internet的Web服务、E-mail邮件和FTP文件服务，建立了网络防病毒系统和各种网络安全策略，实现了公司外部的VPN接入等网络服务功能。

“两化融合”是 传统产业向现代产业转变，提升企业竞争力的必然选择，核心目的是为企业创造更高的价值，公司所取得的主要成效表现为：

1、统一优化了集团业务流程

建立以业务流程为中心的IT应用架构 ，在集团与子公司的垂直业务单元之间、集团内横向业务部门之间、甚至集团整个产业链之间统一优化流程。并固化到企业信息平台中实现无缝协同，对内推进集约化管理，对外促进市场竞争力。

2、创新了生产作业方式和经营管理模式

信息的快速传递和处理，集团才能高度集中地控制分布在国内外各子公司的生产运营，信息系统还可取代中层监督控制部门的大量职能，能使组织结构扁平化，使决策层与执行层的沟通更为直接有效，从而可减少管理层次和削减机构规模。

3、强化了过程管控和优化资源配置

借助信息技术和自动化技术来强化企业生产经营活动的管控，使其成为公司安全生产、节能减排、管理优化、质量提升的必备手段。广泛通过网络化的信息系统来实现对信息资源的深度开发和广泛利用，从而达到提高经济效益和提升企业核心竞争力。

4、提高了企业运作效率和决策水平

企业可通过互联网和移动通信等手段，进行内外信息发布和沟通交流，让企业内成员随时、随地，以最快捷、最有效的方式把要传递的信息传递给想传递的人，使企业沟通永远在线，让各级管理者实时了解公司的关键业绩指标，增加管理决策的透明度。

5、创建了企业信息化的新模式

构建企业云架构模式，以企业数据中心为核心，有效整合跨平台IT系统转化成为企业云基础，做到资源配置最优；构建WebApp应用模式，通过企业自助门户实现开放式数据集中和应用集成，可随时扩展应用部署，做到实施成本最低；构建移动应用模式，通过云桌面将同样的业务适配到不同的终端，一次性实现企业所有应用的移动化，做到技术整合最活。

以公司的物流、资金流、信息流和生产执行控制为主线，已经建成了多个B/S和C/S模式的应用系统。

企业资源计划 (ERP)平台—紧紧围绕集团公司的产供销和人财物管理，在原有财务会计总帐、固定资产、现金银行和存货核算管理的基础上，实施了标准成本、原料跟单和全面预算等功能模块。实现了全公司材料、原料和备品备件等物流的在线跟踪控制和各单位工序的成本核算管理，保持了公司内部物流、信息流、资金流的高度一致。

集团协同工作管理平台（CMP）--系统覆盖公司的所有管理岗位和管理人员，责任明确，权限分明，为公司各部门单位的纵向垂直管理和多组织的横向业务协作，提高了公司的整体工作效率。

人力资源系统（HRS）--以职位体系和员工信息为主线，结合战略管理的逻辑思想，整合与人力资源管理相关的所有资源，理顺和规范了人力资源业务管理流程。

生产管理平台--通过生产数据系统、计量检测和运输管理等系统的开发建设，实现了自动采集基础生产数据和生成生产统计汇总及报表服务，计量检测数据自动采集和统一管理。集公司原料预报、车号识别、货运管理、自备车管理于一体的铁路运输管理信息系统（TIMS），实现了内部铁路系统的统一可视化调度，使货车的交接、验车工作完全脱离原来的人工查找模式，从而快速进入生产运输调度流程。通过汽车平面运输管理系统和GPS系统可对汽车运输的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调、监督等管理，以提高汽车运输的生产效益和经济效益。

资金管理平台--通过银企直联实现了与中行、工行、建行、农行、交行、人行的在线平滑对接，搭建了财务公司核心营运平台，为财务公司结算、信贷等业务的开展提供信息化支撑；有效降低集团资金的使用成本和融资成本，为集团公司的跨越发展提供有力的金融支持。

项目管理系统（PMS）--以项目管理知识体系为基础和项目管理为核心，从项目管理组织建设、项目计划决策、规划设计、施工建设到竣工交付及总结评估，全过程、全方位的对项目进行综合管理。

矿产资源管理平台--从集团领导、职能部室、项目组等不同角度把控项目开展的各项业务，包括项目信息收集考察、尽职调查、评估评价、公司决议、政府审批、商务会谈、合作框架协议签订、投资性协议签署等全过程控制，为公司掌控国内外矿产资源提供了信息技术支撑。

内控监督平台--对公司供应采购、项目建设等涉及到公司所有生产经营活动的各个经济领域进行电子信息监督，有效防范经营风险。

网络教育平台--建立了“以学习者为中心”的网络学习平台，为公司国内外员工培训和自主学习提供了学习环境，以方便员工随时进行知识的学习和技能的提高。

网站平台--集团公司通过集群网站、集团短信平台、视屏会议系统、集团手机报等进行内外信息发布和沟通交流，让企业内成员随时、随地，以最快捷、最有效的方式把要传递的信息传递给想传递的人。