2003年9月，集团公司信息化建设起步之时，行业没有可以照搬的经验，没有成熟的解决方案，广大员工甚至部分信息专业人员对信息化的具体内涵并不十分清楚，要想实现“创建国内一流信息化矿井”的目标，难度极大。根据实际情况，集团公司在了解国内有关各类信息技术及矿井应用状况的基础上，结合自己的信息化建设实践，于2004年2月份制定了创建国内一流信息化矿井规划及实施意见，并以文件的形式下发执行，将信息化建设内容予以具体化。规划主要提出了建设的指导思想、坚持的原则、总体目标和主要任务，同时，对创建活动提出了工作要求和奖惩措施。

规划中提出的总体目标是：利用2004年到2005年两年时间，采用当前国际国内先进IT技术，建成集团公司网络平台、矿井综合自动化平台、信息交流平台、信息人才平台；优化人力、财力、物力和技术资源，实现各类信息网络化、监控数字化、操作自动化、办公无纸化、管理信息化的目标，提高企业生产经营运行效率和综合管理水平，建成国内一流信息化矿井。

龙矿集团信息化发展在有效推动企业工业化发展的同时，也得到社会和行业的广泛认可。 2005年、2006年、2007年连续跨入了中国企业信息化500强行列；2006年，荣获中国企业联合会颁发的“全国企业信息化建设典型示范单位”称号；2008年，荣获国家信息化评测中心颁发的“中国企业信息化标杆企业”称号。 2007年8月28日，中国煤炭工业协会在龙矿集团召开“全国煤炭企业推进信息化现场工作会”，向全国煤炭行业推广了龙矿集团信息化建设的模式和经验。2007年9月20日，在国务院信息化工作办公室组织召开的“2007中国信息化推进大会”上，龙矿集团做了典型发言，其信息化建设的做法和经验得到了国家部委领导和与会代表的广泛关注。

今后，龙矿集团信息化的工作重点是进一步巩固信息化建设成果，全力推进信息装备应用，紧密围绕“生产过程自动化、安全监控数字化、企业管理信息化、信息管理集约化”这一信息化建设体系，把龙矿集团的信息化目标做大做实。

生产过程自动化

1、海域采煤面综合自动化系统。

2、矿井皮带自动化系统。

3、矿井电机车运输自动化系统。

4、供电、排水、通风、提升、选煤自动化系统。

安全监控数字化

1、海域水情监测系统。

2、井下人员定位系统。

3、监测监控系统。

企业管理信息化

1、办公实现了无纸化。

2、信息系统与管理业务实现了有机结合。

3、对内对外实现了初步的电子商务。

信息管理集约化

1、建设了井上下一体的信息网络平台。

2、建设了井上下一体的通信网络平台。

3、安全生产指挥和日常管理装备了现代化的手段。

4、信息业务形成了集中化管理体系。