战略定位、规划标准

2010年，在充分调研和分析了合力股份现状的基础上，结合叉车集团的发展战略、管控模式、业务模式以及实际业务流程和现有信息化基础，按照整体性、一致性、系统性、可扩展性和实用性的原则，我们对公司信息化基础架构、应用系统、安全/维护体系、企业管理需求、主要业务支持等各方面进行了规划，形成了《公司十二五信息化规划及实施方案》，在“推动信息化与工业化深度融合”宏观战略的指引下，明确将信息化作为职能层战略支撑公司发展战略。

组织领导、人员队伍

公司董事会秘书、党委委员、总经济师、CIO（首席信息官）张孟青先生负责公司全面信息化的规划与建设，统筹信息管理与信息技术体系建设。

公司信息化部是公司两化融合的具体推进部门，现有各类专职人员31人，信息化部下设部直、信息技术研究所、ERP研究所等。

资金保障

公司持续稳定的进行信息化投入，年度列支信息化专项预算，自2011年以来，每年都是以千万级的资金投入，并严格按照项目管理方式运作，以确保两化融合工作的快速推进。

管理制度

通过制定公司等一系列信息化管理制度和流程，明确各单位信息收集与管理的职责及各类信息的分析方法、识别应用途径，确保信息的有效收集与合理应用。

企业两化融合产生的经济和社会效益

通过两化融合的推进，2011年底实现财务收账付账准确率提高10-15%，可比采购成本降低率2.28%，库存资金下降12-25%，产品配套率提高15%，物流管理费用降低15-20%，工程数据标准化程度提高10%，设计周期提高 20%，客户、供应商资料管理效率提高80%，生产计划员的工作效率提高30%；实现集团内外企业的协同创新，从而实现资源集约化。

企业竞争力提升

通过两化融合引入新的工具和方法，通过信息技术支撑企业发展变革；实现公司由传统企业向数字化企业、精益企业和国际化企业迈进； 促进合力关键业务环节信息化的综合集成及业务模式，集团管控方式以及业务协同的创新；支撑多品种、小批量、个性化的柔性制造体系；支撑公司精益制造、虚拟制造、综合集成制造及按需制造的创新。

企业经营指标完善、业务流程优化

公司目标导向，建立了有合力特色的“方针目标管理体系”。通过公司级、部门级、分子公司级KPI指标考核体系，构建了以基于战略实施和公司管控的方针目标管理体系为中心的绩效改进系统。

借力ERP、BPM等信息系统，优化流程。从业务流程重组、管理模式和业务架构转变、岗位职能调整等方面入手，优化研发、营销、生产、交付等过程，实施流程信息化管理。

 促进知识资产共享

从战略目标出发，构建核心知识体系，明确将产品研发、销售网络、专利技术、业务流程、专业技能等知识，作为核心知识资产进行管理、开发和保护，通过组织文化、体系制度、知识库、信息化手段等形式固化到组织中。

节能减排和安全生产等社会效益

利用信息化手段建成了环保叉车研发平台，全面提高了叉车在安全技术、环保排放、振动噪声和舒适性等方面的技术水平。研制成功了代表国内领先水平，国际先进水平的G系列环保型内燃平衡重式叉车，加速了产品的更新换代步伐；研制成功集装箱搬运系列设备、装载机、压路机、牵引车等一些列高端技术产品，大幅度拓展了公司产品的应用领域，并填补国内技术空白。重装车辆采用先进的液压负荷传感技术、流量再生技术、高压变量技术等节能技术，处于国内技术领先水平。

利用计算机仿真技术及CAE产品，改造传统设计过程，实现以仿真手段和虚拟样机为核心的现代设计过程，并在设计数据管理的基础上，运用仿真数据的管理方式和手段。实现CAE系统与企业所有类型的CAD软件的接口，将模型输入分析；现已利用虚拟设计平台全面实现G系列产品的研发，原有设计模式需要样机16台，通过虚拟设计设计技术后，仅需要样机4台。

装备设施

公司充分考虑中长期战略目标及相关方的需求和期望，根据工艺技术、质量、产能提升和环境改善等要求，发展规划部组织调研，编制设备经济技术可行性分析报告，批准装备事业部实施采购，从而对基础设施进行有效配置。主要生产设备3919台（套）、重点设备数控率达87.8%，现有生产线46条、关键工序数控化率逾78%。公司引进具有国际先进水平的数控加工中心、韩国大宇等数控车，焊接机器人、焊接机械手及数控切割机，三坐标测量机等一大批高精尖设备，以及多条技术领先的自动化装配线、抛丸线及涂装线。

网络环境

公司新建208平方米信息中心机房，实现双路市电输入、双路UPS输出，支持冗余链路的通讯子系统，温度、湿度、断电报警，部署防雷系统和气体保护系统。构建万兆核心交换网络，并通过VPN网关实现与各分子公司的安全互联，信息共享。

硬件设施

公司目前配置有小型机、服务器、台式电脑、笔记本电脑、图形工作站、打印机、工程绘图仪、可网管交换机、投影仪、工控机、以及用于生产现场数据采集设备等近2000台套，部署KVM集中管控平台，满足公司各层级信息处理的需要。