GE副总裁William：工业互联网才是真正的机会

在全球云计算大会（中国站）上，GE副总裁兼全球技术总监William Ruh发表了题为“云端机器”的演讲，他认为虽然目前消费者互联网很火，但是未来必定属于工业互联网。

2014全球云计算大会·中国站（CloudConnectChina）9月16-18日在上海国际会议中心举办，大会吸引了来自GE、惠普、思科、德勤、VMware等企业和机构负责人。

在9月17日的主题演讲中，GE公司副总裁兼全球技术总监WilliamRuh发表了题为“云端机器”的演讲，WilliamRuh负责制定并实施软件服务和解决方案组合战略，以及整个公司各项开发和运营工作。他的团队开发了工业互联网（IndustrialInternet）的平台及应用分析软件，让数据服务于GE软件的客户，让企业洞悉市场行情，从而制造出可持续且安全的产品。在大会期间，WilliamRuh接受了的专访。

在专访中，WilliamRuh分享了GE在云计算和大数据背景下的发展战略。他申明了GE对于开源的态度，并分析了GE在解决大数据策略的三个关键领域——预测分析、云平台分析与网络安全的发展进程。。他针对当下传统制造业信息化落后于消费者互联网的原因及对策提出了很多自己的想法，WilliamRuh坚信未来一定属于工业互联网。

作为GE副总裁，面临的挑战是多方面的

问：你从什么时候开始对技术感兴趣？又是怎么走上投身工业互联网之路的？

WilliamRuh：其实我首先接触的是物联网，过去的三年里，我开始接触到工业互联网，因为我觉得这是未来的趋势，所以在公司内部大力推动它的发展。

问：作为GE副总裁，你觉得目前最大的挑战是什么？

WilliamRuh：有三个方面的挑战：第一大量的数据处理和管理能力，传统的技术已难以支撑。第二是分析能力，如何将基于这些海量数据的分析转化为一个有效的服务提供给我们的客户。第三是两个世界的融合，一个是物理世界，比如大的机器，另一个是软件世界，怎么样将这两个世界很好的融合。

整个GE有12000人为工业互联网服务

问：现在你的技术团队情况如何？

WilliamRuh：在我的团队里有一千人，但是对整个GE来讲，有12000人的团队在为软件和工业互联网服务。

目前我们也在积极的建立全球的团队，GE非常重视中国这个市场，在中国建立软件团队和能力，找到中国的合作伙伴，依靠中国的软件人才开发出适合中国以及全世界市场的软件。

问：你觉得GE和其它公司最大的不同是什么？

WilliamRuh：最大的区别在于，GE是一家多元化的科技公司，生产很多大的机器，而我以前所从事的公司主要是偏软件方面，我来到GE就是希望把GE以前不具备的软件方面的能力弥补上，这是我认为最大的不同。

GE对开源的态度

问：GE对开源的态度如何？目前产品中，开源优化和自主研发的比例是多少？

WilliamRuh：传统上，GE一般都是以自主开发为主，但是现在的消费者互联网，需要在云端处理大量的数据，绝大多数用的是开源的方式。在工业互联网，我们开发了一个平台叫Predix？，目前这个平台基本上50%都是基于开源系统来做的，因为我们想让这个平台扩展性更强，这得益于于消费者互联网的经验，我认为工业互联网也应该利用这方面的成功经验，所以GE也在积极拥抱开源的趋势。

问：EMC、VMware和GE投资成立了Pivotal。在“软件定义物联网”方面发力。你作为“负责制定并实施软件服务和解决方案组合战略以及开发工业互联网”的负责人，GE本身的软件实施和Pivotal什么关系？如今取得哪些收获？

WilliamRuh：根据工业互联网的复杂性，云技术、大数据，没有一个公司能够去处理这样一个大的事情，即使像GE这样的大公司。我们会有很多的合作伙伴，这些伙伴对于我们来说是基础性的结构，Pivotal就是其中之一。GE提供基于基础结构之上的应用层面的技术，CloudFoundry帮助我们怎么去管理云，还有Hadoop，它帮助我们怎么去管理我们的大数据，甚至在手机应用端，移动应用端也是如此。

我们有很多合作伙伴，我们觉得他们对于我们来说非常重要，我们和Intel、AT&T还有软银(Softbank)也有合作，我们也会找机会和中国的一些公司建立伙伴关系。

GE的云战略

问：你的演讲主题为“云端机器”，在移动互联、云计算和大数据的应用下，如何看待工业级/企业级市场依靠新技术所带来的激烈竞争？

WilliamRuh：对消费者互联网，这是比较容易去做的，因为好像很多人都了解消费者的想法，而且这也是可以单独去做的，但是对于工业级互联网来说，就不同了，这需要你来了解比如电厂是如何工作的，需物理的机器是如何工作的，工业互联网需要你了解我们这个工业领域很强的背景知识，而GE具备了很强的这方面的特性，我们既具备很强的工业背景，而且在过去的三年时间，我们在软件及数据分析方面进行了很多的投资，现在GE在这两个方面都具备很强的能力，而我们的竞争对手在这两个方面都具备这样的能力还很少。

问：云计算技术和产品迭代速度极快，GE在云计算方面的发展路线是怎么样的？

WilliamRuh：对，云计算技术发展的确是非常快的，开源是一个大的趋势，我们需要去拥抱开源，但是一些新的技术还没有诞生，我们的策略是合作和学习，我们和Pivotol，还有Intel云计算、亚马逊等都有合作，GE是以一个开放的心态去迎接云计算的，利用他们的技术来为GE服务。

我们不是去开发云，我们更多的是和在云计算方面做的比较前沿的公司去合作，去融合，通过他们来影响云计算策略的走向。

问：虽然目前云市场火热，但是云计算技术还不是很成熟，那么你理想中成熟的云计算技术是什么样的？

WilliamRuh：是的，即使目前最领先的云计算公司在云计算技术方面还不是很成熟，我们认为有三件事是非常重要的：

第一，怎么样去管理云，在很多用户的情况下如何管理云，这是最关键的。

第二，现在不止一个云，在中国有中国的云，在哈萨克斯坦有哈萨克斯坦云，不同的地域，由于地区法律或政策法规的原因会有不同的云，我们要去融合。

第三，网络安全，在工业级互联网领域的网络安全和消费者互联网的网络安全完全是两回事，消费者互联网目前还是有很多问题，但是很少有人了解工业级领域的网络安全，如何对机器领域的网络安全进行保护，这其实是一个非常重要的问题。如何解决这些问题，目前还没有先例，那我们要做的就是去解决这些问题。

GE的大数据策略

问：你曾经将GE解决大数据策略的三个关键领域概括为预测分析、云平台分析与网络安全，你们在这三个方面目前的进展如何？

WilliamRuh：先谈第一点，我们做了很多的工作，如何将基于物理模式的分析和基于数据的分析，这两个方面如何很好的融合起来，我们以风机为例，通过软件动态的调整叶片的转速和方向，我们现在可以将风机的能量输出提高3到4个百分点。

对于云平台，我们关心的是它如何来管理我们大量的数据，如何提供分享能力，然后预测我们的部件会失效或有故障，举个例子，一个电厂里面，哪部分会有故障，我们通过大数据分析，在我们的云平台上对它的影响产生一个估算。

安全方面，我们收购了Wurldtech，这个公司专长是对工业级的网络安全，我们会以它为基础来发展我们的网络安全服务。

问：能谈谈目前制造业信息化落后互联网的主要原因有哪些？面对产业变迁你的最大感受是什么？

WilliamRuh：我认为制造业互联网应该要领先消费者互联网才对，但是目前事实正好相反，当下最重要的是需要注入新的技术来转变这种局面，比如3D打印技术，如果现在有哪个国家或企业能找到一个推广的方法或模式，那么它就会获得优势，另外一个是工厂里面长期的监控，包括状态的监控，机器的状态，特别是对一些比较复杂设备的监控，这是非常重要的，如果你从过去来看，传统行业实际上还是停留在老的阶段，都还是一些自主研发的技术，而不是我们看到的开源技术和现有的技术紧密的结合。

我们GE根据这些情况，提出了一个叫“智能工厂”的概念，包括几个方面，一个是3D打印增材制造的方法，另一个是通过Predix？平台来管理我们的大数据和分析，第三个是如何将机器人和自动化很好的融合起来。

GE的未来规划和中国战略

问：GE在推动工业互联网的发展上，未来有什么计划？

WilliamRuh：我们的策略是三个方面，第一，未来我们会为机器装上更多的传感器，利用传感器收集机器上的状态数据，第二是利用统一的平台去开发，第三个是在这个平台上去分析，用这个分析为用户提供他们想要的服务。

问：GE未来在中国有什么打算吗？

WilliamRuh：中国对GE来说具有特殊的地位，也非常重要，我们认为在中国有很大的机会，在中国做工业互联网和美国做工业互联网一样重要，在中国的发展有以下三点：

第一继续去投资，去发展我们的软件能力和基于服务的增值能力。

第二我们会和我们的合作伙伴推动云计算在中国落地，找到很好的合作关系。

第三是找到工业级客户，帮助我们在工业互联网的发展，这在中国是非常重要的。

如果不做GE副总裁，我会可能是一个演员

问：如果不做GE副总裁，你选择做什么？

WilliamRuh：如果不做GE副总裁，我会可能是一个演员，但是我真正的背景是软件，我也很喜欢软件行业，我希望能够改变世界，有很多人希望转向消费者互联网，但是我认为真正的机会在工业互联网领域，因为工业互联网在以后的十年会将机器变得更加的智能，从机器里面获得的数据，我们能够开发出我们工业级客户想要的服务，这是一个非常好的机会，我认为没有什么比这更棒的事情了。