科技·企业跨越式发展的第一动力

“三个代表”要求，是我们党的立党之本、执政之基、力量之源，也是我们在新世纪全面推进党的建设，不断推进理论创新、制度创新和科技创新，不断夺取建设有中国特色社会主义事业新胜利的根本要求。中国电子科技集团公司通过深入学习、认真领会和努力实践“三个代表” 重要思想， 深刻认识到，要促进企业的跨越式发展，必须充分发挥集团公司科技和“知识资本”的优势，积极探索高新技术发展规律，实施“三大发展方略”。

一、认清重大使命，增强实践“三个代表”的自觉性

“十五”规划中明确指出，信息化是当今经济和社会发展的大趋势，也是我国产业优化升级和实现工业化、现代化的关键环节。大力推进国民经济和社会信息化，是覆盖现代化建设全局的战略举措。发达国家是在实现工业化的基础上进入信息化发展阶段的，新的历史机遇使我们可以把工业化和信息化结合起来，以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现生产力跨越式发展。抓住机遇，很重要的是抓住信息化这个机遇，发展以电子信息技术为代表的高新技术产业，同时用高新技术改造传统产业，努力提高工业的整体素质和国际竞争力，使信息化和工业化融为一体，互相促进，共同发展。

中国电子科技集团公司是致力于电子信息技术研究和发展的高科技群体，是我国唯一的以科研院所为主体组建的大型国有高科技骨干企业，也是一个技术密集、知识密集、人才密集、具有强大技术创新能力的科技先导型企业集团。其业务范围覆盖电子信息产业的各大产品门类，服务领域涉及国防、通信、金融、交通、能源、材料等国民经济各个行业，承担着国民经济信息化建设的诸多重大课题。在信息技术作为国家发展战略重要组成部分的今天，必须按照“三个代表”要求，责无旁贷地承担起国家信息技术产业主力军的重大职责，为国民经济和社会信息化发展做出应有的贡献。

二、挖掘“知识资本”，为集团公司跨越式发展提供不竭动力

对高科技企业而言，市场竞争表面上是技术和产品的角逐，而本质上是人才的较量、人才的竞争。人才是掌握着“知识资本”的特殊群体，是企业第一位的资本。能否建立“知识资本”经营的新观念、新思路，真正调动起这个群体的积极性，成为企业成败的关键所在。

我们要树立现代的“知识资本”经营的新观念， 按照“三个代表”要求，正确把握“科学技术是第一生产力”和“把按劳分配和按生产要素分配结合起来” 的科学论断。由于历史的原因，我们过去对按劳分配的“劳”的理解过于狭窄。社会主义市场经济条件下的“劳”，不仅指劳动时间、劳动强度等，更主要的是指劳动成果，这是价值和使用价值的统一。现在高新技术产业已出现资本积累由物质资本向人力资本转移的趋势，我们要高度重视“知识资本”的特殊地位和作用，科学地认识“知识资本”的产权特征。物质资本和人可以分离， “知识资本”与“人”则具有不可分性，无法让渡、出借；物质资本没有意识，没有情感，可以被人利用，而“知识资本”则是依附在有意识、有情感的人的身上，具有主动性； 与物质资本相比， “知识资本” 以才智、经验、技能等形式存在，难以计量和监督，仅靠监督、检查来开发“知识资本”，只能是低效能的；而关注、重视“知识资本”的所有者，建立激励和约束并存、以激励为主的劳动契约关系，才可能使之发挥出高的效能。

中电科技集团公司是“知识资本”持有者密集的群体，这是集团公司发展的潜力所在。要着力营造一种尊重知识、尊重人才的良好氛围，创造各类科技人才脱颖而出的新机制，进一步解放思想、转变观念、大胆创新，探索出一条有利于“知识资本”经营，有利于挖掘“知识资本”潜力的新路子。在经营思想和经营理念中，要把“知识资本”作为首位的“资产”，并且努力创造条件，使这项“资产”能够保值增值。我们集团公司将不断总结在社会主义市场经济条件下，在高新技术环境中，股权、期权激励的具体操作方式和本身固有的客观规律，创造出集团公司独具特色的激励机制，充分调动科技人员在科技创新中的能动性和创造性，为集团公司的跨越式发展提供不竭动力。

三、抓住历史机遇， 积极实施“三大发展方略”

为抓住历史机遇，加快发展，我们中电科技集团公司结合实际情况，制定出“以信息化为统揽”、“‘桥’的经营策略”和“金、贸、工、技一体化发展战略” 三大方略。这是我们集团公司建设和发展的总方针，也是我们努力实践江泽民同志“三个代表”重要思想的具体体现。

以信息化为统揽。其核心是实现资源共享，进一步解放和发展生产力。知识经济社会和信息化时代要求我们必须具有开放的工作思维， 努力将传统的农业、工业资源与信息时代的信息、知识与信息技术有机地统一起来，共同开发利用，发挥和提升现有物质、能源的效能和效率， 大大提高智能化水平，创造先进的生产力。为此，我们要以这种信息化统揽的思路推动各项工作， 并积极主动推进自身的企业信息化建设。一是利用一切可利用的资源，把所属单位的资源整合起来，优势互补，联合开拓市场， 同时与外部资源互为利用，共同发展。二是改善业务流程， 使信息流、资金流、物流等有机结合， 创造出新的生产力，提高效率， 增大效益。三是在所属单位资源共享的基础上，实现集团公司一体化运作，促进核心竞争力的形成。

“桥”的经营策略。“桥”就是指要合作，要共同发展。在经营中，要充分体现开放、合作、诚信、双赢的经营理念，顺应知识经济的发展规律。为此，我们集团公司一方面加强与国外大公司的战略合作，充分借用国外大公司的技术、营销、资本和管理的优势，通过消化吸收，进一步提升自身的市场竞争优势；另一方面加强与各省市的联合，充分利用各区域市场优势，积极承揽大型信息化工程和信息系统建设项目，推动地方信息产业的发展，增加地方经济建设中的高技术含量。通过“桥”的经营策略，可以使内部资源与外部资源有机结合，创造出双赢、多赢的新型网络化市场竞争格局。

金、贸、工、技一体化发展战略。集团公司作为市场竞争的主体，其全部活动要以市场为导向，以用户为中心，通过“金”、“贸”、“工”、“技”一体化运作，协调发展，发挥各自的优势，增大整体效能，实现资本的增值和效益的最大化，提高集团公司经济效益和社会效益。具体来说，“金”就是加速产业资本和金融资本的有机结合，开展资本运作和投融资业务，为经营产品提供资金，为经营企业提供资本。“贸”就是转变传统观念，以市场为导向，积极开展各种方式的贸易，扩大国内外市场的份额，促进集团公司规模经济的形成。“工”就是优化组合现有资源，抓住信息网络基础建设的机遇，寻找新的规模经济增长点，形成集团公司的核心产业群。“技”就是以科技创新为动力，加强自主研发与国内外合作相结合，加强基础应用研究与产品开发相结合，积极抢占信息技术发展的制高点，并拥有自主知识产权的核心技术和关键技术，充分激发各类人才的原创性，形成较大梯度的技术竞争优势，保证集团公司持续发展。

这三大方略是一个有机联系的整体，是结合我们集团公司实际的管理创新，也是用信息化思路和理念进行集团公司运作的经营哲学。三大方略的正确实施，将推动集团公司尽快进入良性循环、健康发展的轨道，从而进一步解放生产力，实现跨越式发展，并把集团公司建设成为具有国际竞争力的跨国集团。