住宅毛利率不会很高 金地要注重控制成本

日前，金地集团(600383,股吧)董事长凌克在接受和讯网《上市公司高管访谈》时表示，信中国今后的住宅市场主要是首置首改这些刚需市场，所以，中国今后做房地产住宅生意的毛利率并不会那么高。因此，金地要不断的提高自身的周转率要控制成本。

凌克具体指出，在去年开始金地就把怎样提高公司的周转率提高到更高的高度来要求。比如，金地开始投资更多的首置首改的土地，因为公司相信这样的土地今后需求量是最大的，比如制定了公司所有的建筑产品线，共有五条产品线，每个产品线中大致分四个等级，这么算起来就是20条产品线，公司对这20条产品线都进行了标准化的设计。

以下为部分采访实录：

和讯网：我们也知道金地这几年在产品结构方面做了很大的调整。目前中小户型能够达到80%。对这几年调整结构方面，在外界看来是比较成功的，这方面您怎么看？以后还是会继续去做一些调整吗？

凌克：我们会坚守今后主要的产品都是首置首改，因为我们相信中国今后最大的需求量都来自于首置首改，这也是金地公司坚信在未来这样一段经营过程中，都要去供应这些自住型的住宅，而不是去生产建设那些投资性的住宅。

和讯网：除了经营指标和一些策略方向外，金地在内部管理管控方面这两年也做了一定调整，目前这方面都有哪些变化？

凌克：我相信会有很大的改变，我们相信中国今后的住宅市场主要是首置首改这些刚需市场。所以，中国今后做房地产住宅生意的毛利率并不会那么高。因此，金地要不断的提高自身的周转率要控制成本。

在去年开始金地就把怎样提高公司的周转率提高到更高的高度来要求。比如，我们开始投资更多的首置首改的土地，因为我们相信这样的土地今后需求量是最大的，比如制定了公司所有的建筑产品线，共有五条产品线，每个产品线中大致分四个等级，这么算起来就是20条产品线，我们对这20条产品线都进行了标准化的设计。

所以，我们在生产的过程中，生产的过程可以更快。同时也做了很多很多成本控制的工作。比如说在所有的产品都有成本配制的标准化，所以，这样可以更好地控制建安成本。这些都是金地在去年做的很多的工作。

但是我们去年也做了大量的工作，就是不断地提高团队的竞争力，比如不断地提高团队的能力，不断地改善公司的氛围。去年金地还对主要领导，管理团队的领导，一共有近百人对他们的责权，对他们的能力都有了新的划分和新的要求，使他们的能够能提高到一个新的水平。

另外我们也大量地吸引原来金地公司的老同事，和一些地产界非常优秀的同事加入到金地，这都是公司做的这些工作。同时，我们也在不断地改善金地公司的氛围，使公司的氛围更加开放，更加具有竞争力，这个对金地公司来说也是非常重要的。大家原来认为金地公司是一个比较稳健，比较内敛的公司。金地公司在这方面有所改变，可以有更多元的文化，都可以加入到金地公司。

我们可以有更多的、更加进取的思想和精神，大家一起来把金地公司的文化改造得更加开放，更加包容。这是公司去年做的一些工作，我相信，今年这些方面我们也会做大量的工作。去年是做了基本的组织建设，今年，我们会做所有管理的标准化建设。

比如，上至从投资，下至到物业管理，金地所有的工作、所有的岗位，今后都应该有一个更加标准化的模式，标准化的工作程序，使我们这些工作更加符合一个高效的流程，达到一个更好的质量要求。除此之外，我们在采用新技术方面也做了很多的思索和引进。比如对地产全流程的计算机管理系统、视频会议系统、通信的网络系统都有了很多新的提升，使我们工作的效率更高一点，这个工作也是金地今年力推的一项工作。总体来说，今后金地有一部分能力的提升和新的现代化管理手段的运用，我觉得这些都是非常重要的。