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红狮:展现融合创新的新云图

日期:2013-08-08 来源:中国工控网 作者:

———gongkong访红狮大中国区总经理王争先生

国内经济环境的现状如同2013年春天的气候一般,虽寒冷犹在但回暖的迹象仍值得人们期盼。恰逢此时,总部位于美国宾西法尼亚州的红狮控制公司在北京举办了媒体交流会。毋庸置疑,在这乍暖还寒的经济形势下,红狮的新产品、整合后的市场战略、针对中国市场未来的投资重点也成为了媒体关注的话题。针对关键话题,红狮大中国区总经理王争先生交上了一份令人满意的答卷,既展现了红狮的优势,又描绘了红狮在融合创新中面向未来的新云图。


美国红狮控制大中国区总经理王争先生


新产品计划

今年是红狮成功并购的第二年头,处于公司并购Sixnet和N-Tron之后进一步整合的阶段,为实现公司的快速发展,红狮加大了在新产品和产品更新上投入。王总介绍,年初红狮推出了NT24k - 24口全千兆型的模块化,这是一款灵活配置的全管理工业以太网交换机,它广泛应用于电力、能源行业。其次,红狮G3系列HMI,能够实现综合以太网交换机的监控-Crimson3.0软件集成N-View监控一台HMI仪表板上多台设备。除此之外,在标准TV中可显示KPIs(关键绩效指标法),OEE(全局设备效率),Andon信息的PTV安灯管理服务器,多达240个通信协议转换的DSP数据采集平台的应用信息等产品都属于红狮今年产品推广的重点。

目前,红狮将产品分为两大类,工业自动化(即PID 控制器、数据采集、RTU及I/O模块、人机界面及面板仪表)和工业网络化(即以太网交换机、蜂窝M2M、通信转换器)。虽然是不同的产品,但都有共同点。红狮的产品一直以其技术性、独特性赢得客户的支持,也是对高质量和高可靠性的另一种诠释。王总举例说,数据采集平台以其独特性为客户解决大量在数据采集、协议转换、远程监控方案碰到的难题。红狮的人机界面,虽然在中国市场占有率比较低,但是同样我们的人机界面以其独特性,特定的集远程通信功能特色不可替代性而广泛应用在石油、燃气、水处理各个行业。

凭借着高质量的产品,红狮多次荣膺《自动化世界》颁发的“一线供应商”奖项等优势技术,支持全球各地的公司实时掌握数据,致力于提高生产率的四十年生产制造经验,形成了一个行业拓展、建立标配的思路,从而铸就了红狮的核心竞争力。面对未来红狮在新产品发展计划,红狮将坚持产品与行业结合的发展思路,也就是王总强调的match(匹配),将创新的产品匹配到新兴的行业体系,具有潜在生命力的,在中国有极大发展愿景的垂直行业应用中。


满足定制化的系统解决方案

过去四十年,红狮通过不断的发展,已经从最早生产传感器、二次仪表企业发展成为能够为客户提供从现场采集到控制及通信传输到最终监控管理整体解决方案的提供商。

王总认为,只能提供单一产品的公司没有竞争力,没有强大技术背景支撑产品是会被市场淘汰的,只有作为一家有能力提供整体解决方案的企业具有市场力,而技术的更新、新产品、服务、市场及运营流程创新是对整体解决方案的必要条件。红狮在向整体解决方案提供商的转型上是有所准备的。王总说:“红狮从很早就已经开始了这个转变,收购N-Tron、Sixnet最终的目的就是为了实现我们不只是一家卖产品的公司,在成功收购后,使我们增加了很多新产品,加强了红狮在现场采集、控制以及网络传输通信方面的技术能力- 可视化数据管理和网络化数据安全,红狮已经能为客户提供从现场层、控制层、到管理层一整套自动化控制系统应用方案。”

过去红狮的产品在石油天然气、市政、轨道交通、电力能源等行业有着广泛的应用。随着用户多元化、个性化需求的改变,红狮在面向不同行业的提供了定制化的系统解决方案,这得益于其在人机界面、过程测量和控制、信号转换和控制、数字测量和控制产品线具有多种性能和外形的产品,以满足用户需求。在针对客户定制化的需求上,红狮也具有成功的案例。如水厂的系统方案,通过采用红狮的I/O模块、工业交换机、人机界面,完成了从采集、监测到控制的整套自动化系统;专为汽车零配件厂家提供的车间可视化Andon管理系统PTV,及NT24k全千兆型模块化可灵活配置的全管理型工业交换机。


整合优势,实现1+1+1>3

红狮隶属于思百吉集团,它是一家制造精密仪器仪表及控制设备并在英国上市的企业,思百吉的经营理念是整合公司资源。红狮在并购Sixnet和N-Tron后,将会对三家公司的资源进行整合优化,以实现1+1+1>3的经济效益和社会效益的双丰收。

并购前,三家公司分别拥有属于自己的一片天,包括产品、生产线、营销体系及售后服务等。并购后,则意味着三方要实现资源的优势整合互补。为了尽快实现并购后优势的发挥,在思百吉跨国集团的大力支持下,红狮在业务扩展、组织架构、产品技术、人力资源、生产流程进行了重组,扩大产品线,以为用户提供整体解决方案的方向发展。红狮在资源整合上做出了具体的规划。首先,加强研发团队的力量,采用一个产品研发的前景或者思路,有效的系统化的开发产品;其次,在生产上,将原先分散的生产相应的集中,把同一个类型的不同的生产基地变成一个更专业更集中的该类型产品线的生产,达到产能集中,提高生产效率,节约成本的效果;最后是销售资源的整合,以前三家公司有各自的销售团队、经销体系和渠道合作伙伴,使销售渠道更加丰富完整,能够更好的服务客户。

在整合阶段,红狮提出了“Better .Together(更好地结合在一起)”的新口号。对于该口号可以理解为,新红狮要做的更好,其次寓意一起走。王总激情的表述:“我们以前是三个公司,三个公司的人员,资源及合作伙伴,现在我们要把这三个公司的资源整合到一起,这意味着团队作战比我们以前单兵作战更好,所以我们集中将我们的优势放在一起提供更好的产品、服务、市场应用和运营流程。”


展望未来,前景广阔

红狮是一家纯正血统的美国企业,然而在美国制造业回流的发展背景下,人们开始担忧红狮在中国市场投资计划。王总告诉记者,在中国,我们仍然会加大一些人员投入,特别是对技术人员、售后服务及增加专业行业拓展的人员。

对于中国市场人员的投入,意味着企业对拓展中国行业市场的信心。我国未来将处于城镇化快速发展的阶段,城镇化发展将对轨道交道、清洁能源、水处理的产生巨大需求,红狮期望能够在该领域取得成功。除此之外,红狮认为在降低高污染,提倡清洁能源,加强城市环保建设方面,存在着较大的发展空间和机会,这也是红狮在中国的未来发展方向之一。(文/gongkong 张莹)


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