建设单位:北京双鹤药业股份有限公司
项目投资额:1400万
项目概况:
网络基础设施及安全改造包括:网络改造、ERP硬件平台建设、集团防病毒系统、安全增强;ERP实施项目,北京业务。
监理范围/内容:
本项目的监理范围包括网络基础设施及安全改造、ERP实施两部
监理过程中的亮点/经验:
监理工作典型反映在监理意见和项目工作会议纪要中
监理工作的不足:反思和回顾,监理工作有以下不足。这影响了项目形成大团队合力和更加均衡的项目管理,在项目风险防范控制机制发挥。
初期管理和配套不充分。
参与程度当更深入:固然有参与时机较晚的客观原因,在项目主线索(ERP实施)的参与程度应更深入。
人力投入当加大。
监理效果/总结:
监理工作也分为前后两个阶段。在初步探索了双鹤ERP监理的特点并总结经验,在甲方的要求和帮助下,监理方在人员、能力和工作方式三方面做了适应性调整。
监理工作的组织:监理通过完成并执行如下文件开展工作。并通过项目经理完成组织和监理工作协调。
非常满意