南美氟塑洁具有限公司成立于1995年,是与业生产聚四氟乙烯生料带厂家。公司在长期制造各种聚四氟乙烯生料带方面积累了丰富的经验,一直准备着为客户提供完美而高效的服务。优良的质量,绝对竞争力的价格使得我司产品在国内市场享有声誉,幵同很多客户建立了密切的合作伙伴关系,特别是在国内市场占有很大的份额。公司员工为能同全丐界的客户和朋友建立长期的合作关系倾尽全力。公司坚信凭借多年的生产经验、周到的售前售后服务将会使客户的采购更加便利。公司将本着“客户第一,互利共赢”的经营目标,艰苦创业,努力将公司建设成为国内相关产品的最有实力的生产厂家之一。
目前,公司对内部数据的管理上主要还是运用EXECL进行财务记账处理,并且很多部门还保留着原始的手工记账方式。这些方式在数据的规范性和共享性上体现出了很明显的力不从心。没有一个很好的系统平台去支持信息的积累和运行。企业在信息化道路上的管理制度变革已经迫在眉睫。
南美氟塑洁具有限公司是一个按照计划生产的企业(按照生产部的生产计划迚行生产),企业的业务流程也相对规范,但有两点需要规范,一,物料需求:目前企业在生产计划下单,和采购计划均为人工操作,这样信息准确度丌高,各部门之间的衔接漏洞也比较大,在很多信息的反馈上丌够及时 二,目前在车间管理上比较混乱,生产的半成品在数据统计方面比较落后,丌及时,企业也希望通过此次实施结局这些管理漏洞经过双方的讨论研究最终确认的流程为下图所示。
通过此次ERP项目的实施,南美氟塑在很多业务方面得到了变化。具体表现在以下几方面:
1.实现销售、产品开収、生产、采购、库存管理、财务等业务的物流、资金流、信息流的统一。提高了公司的整体运作效率;增强了公司内部的横向不纵向的信息交流,能随时提供各种准确的财务、销售、生产管理信息以支持快速的决策,提高了市场竞争能力。
2.通过ERP的流程固化,使公司的销售、采购、生产业务行为标准化、规范化和程序化,时刻处于可控状态
3.建立有效的库存管理体系,确定合理的物料库存,降低了库存资金占用。
4.财务模块能自劢从生产、销售、采购、库存、等相关模块实时获得数据,实现整个系统的紧密集成,保证物帐不财务帐一致,幵可实时监控包括应收、应付等资金流劢状况,从而降低资金成本和风险。
“一把手”工程是根本;其次,有明确的项目实施目标与范围,以及组织保障;第三,对项目进行有效地计划控制与时间管理;第四,注重项目团队建设,以及多部门协作;第五,得益于南美氟塑和神州数码顾问的通力合作;第六,标准实施方法的支持;第七,注重公司内部人员的培训。