山东省烟草公司的大规模信息化建设始于1999年以区县为单位的销售系统的全省建设，相继完成了专卖、CRM、办公自动化、按订单供货、国家局一、二号工程的建设。由于各个应用系统各自规划实施造成的统一标准的缺失和信息孤岛问题的逐渐暴露，系统间的连接复杂度日益增加，给综合性的数据使用造成很大障碍。

建立信息资源的标准规范管理体系、关键业务流程的标准化数据模型、建立数据的集中加工和存储管理体系、逐步建立面向SOA的数据交换服务体系，同时，构建数据中心的分析应用平台及建立针对包括以上各部分的数据中心运维管理规范。

搭建数据中心的软、硬件平台，建立集中的分析应用系统，同时根据数据中心的建设方案，在数据中心信息标准、模型和规范建立的基础上，形成山东烟草商业企业的“监控中心、指挥中心”。

实现数据中心的标准制订和规范管理，保证数据的一致性、准确性；另外，统一核心业务流程；建立数据的集中加工和存储管理体系，实现“数入一库”；逐步建立面向SOA的数据交换s服务体系，使数据的汇集和服务实现“数出一门”；构建数据中心的分析应用平台，满足对关键业务信息的查询、报表展现以及商业智能分析，形成能够服务于省市两级的管理和决策分析平台。

另外，统一核心业务流程；建立数据的集中加工和存储管理体系，实现“数入一库”；逐步建立面向SOA的数据交换s服务体系，使数据的汇集和服务实现“数出一门”；