日春股份公司（下称日春茶业）始创于1993年，渊源可追溯至乾隆年间（公元1736年）先祖王仕让发现铁观音。日春茶业现已发展成为一家集茶产业基地建设，茶叶、茶具、茶食品开发、生产和销售为一体的大型农业产业化龙头企业。

日春茶业定位为“高端茶叶自主品牌供应商”，以“发展自主品牌、探索直营连锁”为发展方向、坚持“真品质，不二价”的经营理念稳健成长。现有250多家直营专卖店，遍及闽、粤、苏、浙、沪、京、津等十三个省市。

日春茶业现有250多家直营门店遍布全国各地。为加强集团管控力度，提高企业核心竞争力，日春茶业于2010年启动金蝶EAS系统。随着公司直营门店扩张，业务增长，各业务单据增加迅速，数据量不断增加，导致服务器不堪重负，一些性能问题显现。日春茶业引进金蝶服务，采用EAS升级服务、EAS性能优化服务、数据库迁移等服务产品，对系统进行优化提升，确保系统快速、平稳支撑企业业务发展。

现场泡茶服务是茶叶零售门店体验营销的主要工作。由于茶叶品种复杂，员工收银录入时，需要确认每件商品名称、规格、数量。短时间内做大量数据录入，加上界面操作繁琐，容易发生错录情况。没上金蝶POS系统前，门店店员除了忙于接待顾客，还需要不少时间用于盘点、下单、调货等内务事情。

金蝶EAS实施的第一阶段是关注“基础零售”。充分考虑门店业务需求，优化POS系统的操作功能组合，增加定制模块，提高日春门店的零售效率。

集团管控  效率最优

作为民营企业，日春茶业深知“打江山容易，守江山难”。日春把加强集团管控，提高运营效率，控制企业风险作为未来几年发展的主要任务。

上金蝶EAS之前，日春的一百多家门店分布多个省市，门店的实际库存、每日订单、现金收款信息等数据主要靠手工帐记录上报，数据传回总部后，又需要按照不同方式汇总，花费的周期长，库存数据量也大，内部隐形损耗不小。

日春茶业建立企业数据中心，将分散部署转变为集中管理，将各自独立的数据转变为可交互数据，加强集团管控，实现管理信息化的一次质的飞跃。现在，通过金蝶EAS财务管控系统，日春茶业从基础的财务处理、预算管控、资金管控、财务报告和费用管理到企业风险内控，已初步实现纵向的垂直管控和横向的协同管理。

管理升级，价值致胜

2010年日春茶业EAS正式上线，当时，日春茶业全国零售门店100家，日春茶业的信息化基础相对比较薄弱。2010年到2012年是日春茶业高速增长、快速扩张的三年，在这三年间，日春茶业在全国，新增门店150家。随着公司直营门店扩张，零售订单增加迅速，数据量急速增长,原本薄弱的信息化基础无法承载数据量的急速增长，一些性能问题显现。日春茶业联合金蝶服务进行EAS系统升级优化，重点完成性能优化、版本升级、数据库迁移等服务。

1．性能优化，1800s到180s的完美蜕变

2．版本升级，业务信息更全面，数据更精准

（1）业务单据信息更加全面

（2）销售数据交互更准确

（3）系统更加人性化，速度更快，效率更高

3．数据库迁移，信息储存安全便捷，更省心

实施金蝶EAS优化服务后，最大的体会是优化后的系统与企业管理要求更吻合，通过表格分配管理，不同部门需要的信息会更明确，查阅报表的速度更快。未来，日春希望跟金蝶有更深层战略方面的合作，做好产品升级和功能扩展，把信息化的功能集中在同一个门户上面实现。

——  日春茶业财务总监乐开龙

金蝶的服务让我印象深刻，在做项目的时候，双方经常召开项目会议，按照项目计划进度开展工作。项目交付使用后，工作人员会积极跟踪。总体来看，我们的需求有90%金蝶都可以解决。

——日春茶业信息化副总监邱建辉

实施金蝶EAS升级和优化服务后，解决了十多项历史遗留问题，系统查询速度提高了两到三倍。

——日春茶业IT经理陈志汉